绩效kpi考核评核细则-品管员..docVIP

绩效考核实施规定 为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。特制定符合所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务的发展和效益的提高对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导、反馈相结合，强调双向沟通的原则；坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下： 主管根据工实际工作情况，与商讨，制定出了员工绩效考核管理办法；对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；对考核过程需进行全程的监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为品管部副主管以下员工，不包括未转正员工。 此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核，每月30日前文员发放下月绩效考核表；每月2日前，考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处；每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核，报行政人事部处；以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。 考核指标分为两部分：工作职责与综合能力，其中工作职责所占权重为7%，综合能力所占权重为%；考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务，经上下级之间共同协商，被考核人当期工作计划和考核指标，报主管领导审批后实施；工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接上级商定，并报主管领导批准后，更改方可生效。 考核等级分五等级，分别为A（卓越）、B（）、C（良好）、D（合格）、E（很差）级如有员工被评为A级、E级需在考核表内注明理由考核评分与考核等级的对应表如下： 考核评分 10-95 94-85 84-70 69-60 59-0 考核等级 A B C D E 奖金分配 00 100 50 0 注：一、如考核为E级（除被批准请假外），记差错一次二、如连续3个月考核为E级，部门给予劝退处理 三、未依规定办理离职手续及出勤低于20天以下者，均为E等级。 四、有下列情况不得为A级： 1、不得为A级：旷工1天以上、中途离职者迟到、早退累计超过3次的消极怠工、中途离职，未依规定办理离职手续当月事假、病假累计超过3天不得为B级：发生辱骂和威胁上司现象，拒不服从上司合理工作安排捏造虚假事实人为质量事故对公司造成重大经济损失的所在班组出现重大安全生产事故的严重违反公司规章制度； 被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向主管申诉。主管接到员工申诉后，在2个工作日作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理受理的申诉事件，首先由组长对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通，不能协调的，上报主管进行协调主管应在接到申诉申请书的3个工作日内明确答复申诉人。 以上均是品管部绩效考核规定与内容，记录表单为绩效考核记录表与绩效考核汇总表！ 此规定自起执行！ 品管部 2015-2-绩效考核细则 一、工作职责 1.11、2、扣该项考核1.2留样管理 1、在接到分析部留样通知后24小时内将样品放入留样室中，并做好留样记录，违者每次扣该项2、每天按时记好留样室的温湿度记录，如有异常应立即报告分析主管或品管主管，违者每次扣该项3、《该项4、扣该项考核1.3现场管理 1.3.1日常巡视 1、进车间巡视应遵守车间部门的安全规定，注意个人安全。 2、该项考核、发一次扣该项考核发一次扣该项考核 1、发现一次扣该项考核2、发现一次扣该项考核 1、原料、成品检验申请单（俗称请检单）根据紧要性及时审核填写内容是否完整，但不得超过4小时，违反一次扣该项考核发现一次扣该项考核 1、到各部门检查应遵守各部门纪律与安全要求，违反一次该项计差错一次，当月不得评为A严守公司、机密，对于偷看、偷拿公司机密文件者并记差错一次，当月不得评为A和B，情节严重者将追究法律责任。 二、综合能力 6S 1、每天上下班时间必须将所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处扣该项考核。 2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次扣该项考核3、将各种物品摆放整齐，违者一次扣该项考核。考勤标准 1、签卡、迟到一次扣该项考核。2、当月签卡次该项考核为0分并记差错一次、月累计请假时间不得超过公司及部门规定标准，凡超过规定该项考核为0、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补