营销部绩效kpi考核指标..docVIP

营销部绩效考核指标 ?? 营销部作为企业中的重要部门，绩效考核指标是其主要的考核标准，绩效考核指标主要指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。???? 营销部绩效考核指标包括了电力公司营销部的市场策略与运作岗位、电量电价协调岗位、电费结算与回收岗位等不同岗位的绩效考核指标，还包括了促销部KPI、直销部经理、营销部经理等绩效考核指标的相关资料，为企业制定营销部的绩效考核指标提供参考。??? 营销部绩效考核指标 　 绩效考核指标绩效 绩效考核指标说明 分值权重 考核频度 目标值 考核方法 数据来源 财务绩效 部门预算费用执行情况 本部门实际发生的费用及与预算的差距 　 　 　 　 　 客户满意 部门协作满意度 与各职能部门间的协作、配合程度 　 　 　 　 　 市场活动相关单位协作满意度 提供的人力资源相关服务是否全面、态度如何等 　 赢得客户率 开发新客户能力与成功率 　 客户盈利能力 客户数量与为企业带来利润的比率 　 市场占有率 　 顾客满意度 客户对整个销售流程满意度 　 　 　 　 　 内部管理 市场开发计划与企业经营目标的配合度 　 　 　 　 　 　 市场分析和市场预测准确度 　 营销信息库的建立和日常维护 营销信息库的信息更新速度、全面性等 　 消费者心理和行为调查研究情况 调查研究结果的准确定，是否能为产品开发和推广提供依据 　 消费趋势分析准确度 　 企业品牌推广效果 市场活动效果 　 竞争对手情况分析与监控 　 销售目标完成度 包括完成时间、数量 　 催收和结算货款情况 催收和结算货款成功及时率 　 市场通路调研和开拓、维护 　 　 　 　 　 　 员工学习与发展 部门员工流动率 员工离职、调动等比率 　 　 　 　 　 人均培训时间 员工实际培训时间之和与部门员工人数比例 　 员工满意度 员工对公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度 　 　 　 　 　 　 销售技能培训 研究把握销售员的需求，对销售员营销技能进行培训，充分调动其积极性。 　 　 　 　 　 合计 　 　 100 　 　 　 　 考评方法： 1、满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分 2、满分10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分 3、总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为及格，60分一下为不合格。 地产公司绩效考核指标大全生产部绩效考核指标某企业绩效考核指标体系大全全面绩效考核指标（KPI）与绩效管理汇源组织结构与关键绩效考核指标建议.pdf 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试