行政员工 年度绩效kpi考核表..docVIP

行政员工 年度绩效考核表 被考核人 考核期间 年 月 考核要素 考核内容 分值 权重100 得分 工作态度 执行力 1.没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作。 9-10 10　 2.偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作。 7-8 3.经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作。 4-6 4.经常顶撞上级，不按上级的要求完成工作。 2-3 5.完全不理会上级的工作安排。 0-1 责任心 1.工作十分积极主动，尽心尽力。 9-10 10　 2.工作主动、积极，尽职尽责。 7-8 3.能够按职责要求工作，对自己的工作负责。 4-6 4.一般能按职责要求工作，偶尔出现推诿现象。 2-3 5.工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推诿责任。 0-1 协作性 1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。 5 5　 2.在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作。 4 3.在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作。 3 4.不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合。 2 5.经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。 0-1 品德 言行 1.工作中一贯廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。 4-5 5　 2.基本能做到工作中廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。 2-3 3.很少能做到工作中廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。 0-1 工作能力 工作 勤惰 1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 5 5　 2.守时守规，不偷懒，勤奋工作。 4 3.虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位。 3 4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位。 2 5.时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。 0-1 计划性 1.工作有计划性，对工作内容、时间、数量、程序安排合理、有效。 2-3 3　 2.工作不讲究计划性，对工作内容、时间、数量、程序安排不一定合理、有效。 0-1 岗位 技能 1.能够熟练掌握、运用本岗位工作相关专业知识，工作熟练。 4-5 5　 2.基本掌握、较为合理运用本岗位工作相关专业知识，工作顺畅。 2-3 3.本岗位工作相关专业知识掌握较少、合理运用能力待提高，工作不熟练。 0-1 工作量 1.职责内日常工作量大，上级经常交办临时工作，经常有自主性工作。 4-5 5　 2.职责内日常工作适中，上级交办临时工作较少，偶尔有自主性工作。 2-3 3.职责内日常工作较宽松，基本无上级交办临时工作，基本无自主性工作。 0-1 工作 效率 1.工作完成迅速、有效，从不浪费时间或拖拉、延误。 4-5 5　 2.工作完成比较迅速、有效，大多数工作不浪费时间或拖拉、延误。 2-3 3.工作经常拖拉、延误，效率低。 0-1 工作 素质和达成度 1.工作品质高，与工作标准和目标一致，工作过程准确性高、几乎无反复工作。 4-5 5　 2.大多数工作能达到工作标准和目标，工作过程准确性一般、偶尔有反复工作。 2-3 3.经常达不到工作标准和目标，工作过程准确性差、经常反复工作。 0-1 行政 管理 1.能够及时传达、处理重要公文，保证相关工作顺畅、及时开展。 2-3 3　 2.重要公文传达、处理不及时导致相关工作延误或造成公司损失。 0-1 培训 1.按要求参加公司、本部门组织的各项培训；按要求填写培训记录等。 3 3　 2.按要求参加公司、本部门组织的大部分培训；基本能按要求填写培训记录等。 1-2 3.从不按要求参加公司、本部门组织的各项培训。 0 周全 缜密 1.工作认真、细致，考虑问题深入，对问题认识全面、系统。 4-5 5　 2.常规性工作能做到工作认真、细致，多数问题能够深入思考，认识全面。 2-3 3.工作浮于表面，很少深入思考，遇到问题欠缺良好解决方案。 0-1 　 沟通 能力 1.能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。 2-3 3　 2.工作中沟通、表达能力较弱，工作中人际关系欠佳。 0-1 考核要素 考核内容 分值 权重100 得分 工作能力 应变 能力 1.针对客观变化，主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较