行政总监kpi考核表..docVIP

姓名 岗位 业 绩 考 核 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 财务 资金 筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流。 按要求完成20分； 资金不断流，但资金使用成本与银行利息持平10分； 资金断流或使用成本高于银行利息0分； 2 融资 管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监等为企业增效创收 事先增效减耗20分 无变化10分 有负面影响0分 3 经营 绩效 分析 及财 务分 析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成10分； 按时提供分析，但采信度一般5分； 延时提供分析且不予采信0分 4 财务 预算 管理 10% 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成10分； 制定预算，误差率在5%~10%为5分 误差率超10%或无预算0分 5 财务 核算 10% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分； 个别差错，不影响整体数据5分； 严重差错0分 6 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上10分； 财务体系完善80%-90%为5分； 财务体系完善度低于80%为0分 7 财务 信息 管理 10% 资料齐全，无泄漏 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 8 财务 专业 人才 培养 10% 培养储备经理1名，主管2名 缺少一名扣3分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为 指标 权重 指标说明 考核评分 得分 自 评 上 级 结 果 1 清财 20% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 商业 保密 20% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性交易信息，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护单位商业机密并实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担 责任 20% 1级：承认后果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施生产良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 人际 关系 20% 1级:接收邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级；成为密友并能正当拓展业务 5级；亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20% 考 核 人 签字： 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备