质量管理责任kpi考核..docVIP

********* 质量管理与责任考核办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为落实质量管理责任， 提高质量水平质量管理奖质量管理奖QC成果奖0.5分，最多加1.5分(跨年度的，酌情加分)。 2、获级质量管理奖（包括QC成果奖）加分，获级质量管理奖（包括QC成果奖）加分： 一般质量事故 质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费用）在20万元至300万元之间（不含300万元）的事故 三级 一般 直接经济损失在20万元至50万元之间（不含50万元） 二级 一般 直接经济损失在50万元至150万元之间（不含150万元） 一级 一般 直接经济损失在150万元至300万元之间（不含300万元） 重大质量事故 由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故 三级 重大 死亡1人以上，9人以下（含9人）； 或直接经济损失在300万元至500万元之间（不含500万元）； 或中小型桥梁主体结构垮塌； 二级 重大 死亡10人以上（含10人），29人以下（含29人）； 或直接经济损失在500万元至1000万元之间（不含1000万元）； 或大型桥梁主体结构垮塌； 一级 重大 死亡30人以上（含30人）； 或直接经济损失在1000万元以上（含1000万元）； 或特大型桥梁主体结构垮塌； 附件2 工程质量检查签到表 检查类别 受检项目部 地点 检查时间 年 月 日 -- 年 月 日 检查人员 （签名） 姓名 职务 姓名 职务 受检项目参加人员 （签名） 姓名 职务 姓名 职务 年 月 日 附件3 质检管理考核表（一） 项目名称： 考核内容 标准分 检查结果 得分 内业 一、质量管理体系策划和运行 5 1、健全和完善质量管理各项规章制度，层层落实质量管理责任，逐级签订质量管理责任书； 3 2、内（外）审核中发现的不符合项，有否提出纠正和预防措施，并将证明材料在规定的期限内传递至审核组 2 二、质量过程控制 30 1、落实各级质量交底制度* 6 2、落实质量首件检查和月度检查制度* 7 3、执行“三检制度”、推行“五不施工”、“三不交接”和“四验三把关”等规定 6 4、接受省市质量监督机构、业主指挥部、集团和公司的检查，并落实整改* 6 6、各类质量检验评定表等质量记录是否和工程进度同步形成，资料是否真实可靠，填写是否规范* 5 检查人： 检查时间： 质检管理考核表（二） 项目名称： 考核内容 标准分 检查结果 得分 内业 三、质量信息收集和传递 20 1、项目质检员有否按规定填写质量日志，并进行汇总 3 2、质量月报在当月27前及时上报分公司，数据真实、可靠* 8 3、行业（省市质检站）和业主通报传递* 4 4、发生质量事故，按要求及时上报** 5 四、QC活动 5 1、结合项目实际，组建QC小组 1 2、按QC程序开展活动，在活动期限内整理成果上报 4 外业 1、结构物砼回弹强度检测（抽查5个构件） 2、钢筋保护层厚度检查（抽查5个构件） 3、抽样检查 40 检查人： 检查时间： 上述不带*的各项扣分最多扣完本项分值，带*的分项扣分按实际发生次数扣分，下不封底，考核内容以原始记录为准。 附件3-1 质检管理考核计分标准 考核内容 标准分 扣分办法 内业 一、质量管理体系策划和运行 5 1、健全和完善质量管理各项规章制度，层层落实质量管理责任，逐级签订质量管理责任书 3 质量规章制度清单提供不出扣1分； 未层层签订质量管理责任书扣1-2分；责任书不规范、不具体扣1分。 2、内（外）审核中发现的不符合项，有否提出纠正和预防措施，并将证明材料在规定的期限内传递至审核组 2 每发生一次不符合项扣1分，证明资料不及时提供每发生一次扣1分；