质量责任书kpi考核..docVIP

质量责任书考核 ——七月份 为了全面落实中铁九局沈丹客专本溪枢纽工程第三作业队质量工作要求，确保质量目标的实现，使质量管理工作有序可控，我作业队与架子队、相关责任人签定了质量责任书，并按质量责任书的相关要求实行月份考核，现将考核情况总结如下： 一、总体情况： 在七月份进行施工的项目为第一架子队的暂设搭建；第二架子队的金家堡信号楼接建工程；安装架子队的给排水工程；第三架子队未进行任何项目的施工作业工作，不参与责任目标考核。 二、存在的问题： 1、第一架子队：进场人员培训不及时，现场有漏培训现象，且漏培训人员在施工现场参与施工。完成责任目标的70%。 2、第二架子队：进场人员培训不及时，现场有漏培训现象，且漏培训人员在施工现场参与施工。现场人员着装不整齐；现场植筋不牢固，影响结构质量。完成责任目标的60%。 3、安装架子队：进场人员培训不及时，现场有漏培训现象，且漏培训人员在施工现场参与施工。现场管理较好，但内业资料不完整，未及时形成。完成责任目标的60%。 因存在以上问题，责任目标未完全完成。 三、奖励情况： 根据责任书的考核标准对作业队、架子队及相关人员奖励如下： 1、作业队队长、总工、质量负责人分别奖励700元。 2、第一架子队奖励2100元；架子队队长、总工、质量负责人分别奖励700元。 3、第二架子队奖励1800元；架子队队长、总工、质量负责人分别奖励600元。 4、安装架子队奖励1800元；架子队队长、总工、质量负责人分别奖励600元。 四、日后质量工作重点： 1、工程管理部：①完善内业资料；②做好事前预想，做好技术交底、质量交底、安全交底；③抓好现场签证；④做好工种防护措施；⑤按程序文件和质量信用评价要求建立档案；⑥加强特殊过程、关键工序控制，特别是承重构件焊接、混凝土施工，、防水工程施工、成品、半成品标识的标立。 2、物资设备部：①按工序安排及时进料；②做好材料进场验收工作；③完善现场材料状态标识；④标准化内业资料的整理工作。 3、安质环保部：①结合验标对现场进行跟班作业，跟班指导，进行质量检查;②协调各部门做好质量信用评价的管理工作；③加强“三检制”的落实，确保其收到良好效果；④完善标准化内业资料的整理工作。 4、综合部：①做好人员上岗前技能、特殊过程、关键工序培训，确保合格率100%；②做好特种作业人员台账，掌握其动向；③完善标准化内业资料的整理工作。 五、质量管理要求： 1、在日后施工生产中，一定要保证内业指导外业施工，确保施工质量符合质量验收标准； 2、认真执行技术负责制度，在每一分项工程开工前，有关人员必须认真研究，制定安全、质量措施及操作规程，并对质量员、工长、班组长及操作人员进行书面技术交底； 3、原材料进场后不仅要检验必要的合格证，而且对钢材、水泥等进行检验，合格后方能使用； 4、针对本工程的施工难点选定质量控制点进行控制，制定特殊过程和关键工序。并在施工中严格按照施工组织设计中拟定的工艺、工法施工； 5、在质量策划阶段必须认真分析以往工程的质量通病，制订预防措施，做到事前预控，有效地防止了质量通病的发生。 6、在施工生产中严格执行“三检制”对现场原材料和施工过程检验执行《试验、检验计划》做好工序交接，成品、半成品标识明确，做好事中控制。 7、在施工过程中对所有的隐蔽工程都认真进行自检，合格后才允许进行下道工序的施工，保证了工程质量。 各部门要按照程序文件和质量信用评价的相关内容进行管理，协调各口交接点，争取把我们的工程干得更漂亮。 中铁九局沈丹客专本溪枢纽工程第三作业队 2010年8月6日沈丹客专本溪枢纽工程第三作业队质量管理检查表 ——首次 受检施工单位： 第 1 页共 7 页 序号 评 价 内 容 具 体 要 求 负 责 部 门 扣分标准 检查情况 得分情况 质 量 保 证 体 系 ⑴设专门的质量管理机构 架子队必须设专门的质量管理机构； 编制质量管理组织体系图； 制定部门和人员质量管理岗位责任制，并定期进行考核； d）制定质量目标，对质量目标进行分解，并按照管理职责将分解目标落实到人，并定期进行考核。 a）综合部 b）安质部 c）安质部 d）安质部 a）未设置扣5分； b）未编制扣5分； c）未制定扣5分；未考核扣2分。 d）未制定目标扣5分；未分解扣3分；未落实到人扣2分，未定期考核扣2分。 ⑵配置专职的质量管理人员 a）架子队配置专职质