他先模拟自己想成立的事业.docx

他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。1981年24岁的他成立软体银行，在半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体业者交易来往。高科技真正的舞台在美国，但1980年代后期，他还在日本苦心经营，他说服了日本大财团如东芝（Toshiba）和富士通（Fujitsu）共同参与软体银行的投资。但因经营不顺利而拆伙，一年后退回财团原有投资资金，他一肩担起损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软体银行声名鹊起，也为他奠定了事业的信用基础。在他事业的初期，并非一帆风顺，1994年，收购Ziff通讯，直到他接手设施不完善、参展费用高、久为人诟病的拉斯维加斯Comdex电脑展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上线。1995年，他以21亿美元买下Ziff-Davis出版公司部分股权，至1996年，总共注资31亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）、专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司，及曾和微软与国家广播公司（NBC）合资的入口网站Zdnet。1991年，以C语言编译器闻名的Borland公司，准备在日本发行升级版，当时Borland公司执行长Philippe Kahn很快就和软体银行达成共识，他说：「如果我们有任何捍格，都在寿司吧谈妥了」。同年，他说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙，到了1994年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。网威副总裁Darl McBride认为他是个可以使任何事成真的中介人。1992年他得到思科系统的日本代理权，现在日本市场的软体销售通路70%都由软体银行掌握。1995年2月，他和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一个月后，软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社，共同出资四千万美元，完全准备就绪。思科业务部负责人彼得克拉克说他不像慢条斯理的日本人，倒像剑及履及的行动派。1994年软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。1996年，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，在店头市场初次公开上市一炮而红。85%日本的网友曾造访此站，更重要的是由雅虎入口网站通往软体银行投资的电子商务。1998年2月，软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2%的股票，净赚三亿九千万美元，当年以一亿美元购入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值84亿美元。1998年7月以4亿美元投资美国著名的 E*Trade线上券商。1999年全国证券商协会，也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。至二零零零年，软体银行拥有的美国企业已达三百多家，孙的软体银行终于成为真正的「全球作手」。2011年4月3日，日本软银公司社长他宣布，将以个人名义向地震灾区捐赠100亿日元，这是迄今个人在这次日本大地震中捐赠的最大一笔款项。他还宣布，自2011财政年度起，他将每年全额捐出高管薪酬，直到他从社长一职引退。根据软银公司资料，2009财年他所获高管薪酬为1.08亿日元。此外，软银将以公司名义捐赠10亿日元。他在不到20年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。　美国《商业周刊》杂志把他先生称为电子时代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。凡是与了解他的人，和他共事的人，都认为他先生不愧此称号。孙有着美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神。他的最大理想就是在电子的空间遨游。美国去学习。他觉得美国所有的东西都大，而且是那么有次序。在他19岁那年，他发明了一袖珍翻译器，于是他雇了一个教授制造出翻译器样机，然后申请了专利，以一百万美元的价格，把翻译器卖给了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻译器的技术应用在其Wizard个人电子管理器中。他还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去。虽然他当时这么想，但他还不知道他到底要干那一个行业。　他1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。不久，他就决定从事软件批发行业。他公司的软件推销业绩，全日本第一。他利用他的公司出了几本杂志，旨在教育客户买软件银行的产品。在1994年，他是软件银行公司上市，筹集到一亿四千万美元。在1995年，他看准了网络产业，决定在此