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美林酒店 可行性分析建议书 2004年1月  美林酒店 可行性分析 第一部分：前言 第二部分：项目概述 第三部分： 第四部分：珠江新城概况 第五部分：行业及主要竞争对手分析 第六部分：项目分析 第七部分：项目投资与经营财务分析 第八部分：风险评估 第九部分：可行性研究结论 第一部分：前言 投资酒店与其他行业的投资一样，只要资金充足，投资建设一间酒店并不困难，难的是能够带来良好效益的经营管理。作为一个专业酒店管理公司，新中酒管理有限公司聚集了一批在广州各大酒店负责经营管理的骨干，他们在酒店行业从事营运、推销、财务、工程、餐饮等职位多年，具有丰富的酒店管理经验和辉煌的业绩。公司的使命就是通过公司自身的人才、公司所具有的营销网络及旗下各项目构成的第二营销网络来为酒店业主提供专业细致的酒店管理和咨询服务，并通过新中酒管理有限公司独特的管理模式使酒店管理的程序符合国家星级评定中的相应标准，利用管理公司的客源网络将产品与市场有机地联系起来，为酒店创造长期的核心竞争力；同时根据市场的需要，因地制宜地开展酒店的推广工作来提升酒店的入住率和酒店的品牌形象，进而使酒店业主获得最好的回报。 广州作为中国南方政治、经济、文化的中心城市，其中央商务区正在向市区东部移动。广州新国际会展中心的建立、以天河北—珠江新城为主架构的新商务中心的逐渐形成，都促进了中央商务区东移的速度。而珠江新城目前在成为新城市中心的发展上已初现端倪，政府已决定将未来全广州市的商务、办公用地都集中房在珠江新城内以促成开发的集约和聚集效应；博物馆、少年宫、歌剧院、图书馆、双塔、观光塔、中央广场和海心沙广场等项目都已逐步落户珠江新城；各大商用办公楼也正在珠江新城拔地而起，珠江新城和琶洲区域的未来无可限量。目前，正是顺应广州市政府发展规划最好的切入时机。 第二部分：项目概述 （暂定名） 项目地址：广州市 项目概述：位于邻江路段，处于珠江水道、珠江新城和天河北商业中心的环绕中。楼高层，其中1 – 层为商业裙楼– 27层为客房。 楼层功能： 1楼：首层大堂 2楼：中餐厅及万国风味餐厅楼层 3楼：多功能宴会厅– 27楼：标准客房250间，行政复式套房20间，豪华行政商务套房2套 第三部分：广州市经济概况 3.1 2002~2003年广州经济数据 单位 2001年 同比 2002年 同比 2003年 同比 国内生产总值 亿元 2685.76 12.70% 3001.69 13.20% 3466.63 15% 人均国内生产总值 万元 3.76 9.62% 4.19 11.44% 4.81 12% 固定资产投资 亿元 978.21 5.90% 1000.01 2.23% 1157.77 14.7% 外贸出口 亿美元 116.23 -1.40% 137.80 18.60% 168.89 22.6% 职工年均工资 元 22141.00 16.00% 25104 13.40% 27850 8.9% 尽管在2003年春节前后曾经出现非典和禽流感，但很快得到了控制，广州经济总量仍然年年攀升，而且都保持着相当高的增长率，200年增幅回升，广州经济大势持续向好。 职工工资年均工资逐年提升，个人消费能力将同步提高。 3.2 2002年广州市旅客结构和分类调查结果（摘自广州市旅游局2002年旅游者在穗状况调查分析报告） 备注鉴于2003年广州出现非典和禽流感，对2003年上半年广州旅游业造成较大影响，从而造成03年广州市旅客结构和分类调查结果的高偏差性，故此仍以2002年调查结果数据为准。 3.2.1 来源地分类： 通过对38726位游客的调查，在穗游客分别为广州市（含郊区县）居民约占4.70%，省内游客约占23.2%，外省游客约占21.6%，境外游客约占10.4%（见表1）。 表1 在穗游客来源地调查表 调查人数 广州（含郊区）游客 省内游客 外省游客 境外游客 38726 17310 9009 8373 4034 100% 44.70 23.26 21.62 10.42 3.2.2 来穗游客目的： 调查结果显示，以观光/度假/休闲为主要目的的游客所占比例最高，为41.11%；来穗公务/经商的游客约占43.89%（见表2）。来穗游客中，虽然仍以公务/经商的游客为主体，但以休闲度假为主要目的的游客所占比例也达到4成以上，说明广州作为现代化旅游中心，旅游目的地的特征非常明显。 表2 不同目的游客分类 游客分类 观光/休闲 探 亲 公务经商 其 他 总计 调查样本量 8804 1566 9399 1647 21416 所占比例% 41.11 7.31 43.89 7.69 100 3.2.3 来穗旅游方式： 调查表明，来穗游客因目的不同，各自选择的出游方式也不尽相同。有