生产管理和成本控制教案.ppt

六、成本低减活动 全员参与的成本低减活动 全员参与的创意工夫（改善）提案活动 全员参与的QC品质小组活动 月度成本低减会议 月度创意工夫（改善）提案审核会议 QC品质小组成果发表会 月、半年、全年、人事考核 * 车间作为企业的成本中心，不断地进行改善优化。在优化中获得利润，从而提高企业竞争力。 成本改善的延伸：提高品质、提高产能、改善生产管理技术、改良工具设备等所带来的效果。 QC品质小组活动：发挥员工潜能、增进自我认同和归属感；提高基层管理人员分析判断力和领导力。 六、成本低减的活动 2/2 * （1）查找存在问题 与预算对比查找问题 与目标对比查找问题 与历史对比查找问题 与标杆对比查找问题 现地现物查找问题 * 动员和组织准备 成本诊断和分析 成本压缩和改进 差异监控和巩固 继续改进和提高 1 2 3 4 5 4A 4B 4C 5A 5B 5C 成本压缩实战操作框架 * 一、动员和组织准备 要点 明确企业战略优势的抉择：成本领先 宣告企业领导层持续进行“成本压缩”的决心 “火车要跑快，还需车头带” 明确成本压缩的组织、协调、支持和执行部门 “人的行为是由所在的系统决定的” 明确成本压缩改进活动的“游戏规则” 案例 松下成立事务局，各个部门设置事务局代表 格兰仕的“核心小组” 操作实务——成立成本压缩小组 * 二、成本诊断和