融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套地产资料教案.ppt

联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 5、突发事件 找出问题关键，制定有效措施 面对突发事件，保持积极心态，弄清问题的根本 我们需要更多的是方法与策略，并快速行动 有效沟通，及时激励 及时与项目内部及合作方的沟通，将突发事件的影响降低 及时的激励员工与合作方的士气，坚定战胜困难的信心 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 处理突发事件需要认清代价 对突发事件的处理，需付出代价，但会带来机会。及时有效的处理突发事件是将影响降低的最好途径 面对突发事件，我们调整的不是原则、方向，而是方法和思路 例： 海逸项目6、7#楼开槽后的二次还槽对成本及开盘带来影响，但却为规划手续的快速办理带来更大转机，虽然损失局部利益，却带来了整体的利益 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 6、现场氛围 团队的氛围影响、带动合作方 氛围的保持和适时升温对合作方产生影响、带动 时刻关注合作方的工作状态，做出判断及时调整 对待问题坚定的态度弥补合作方信心的不足 表达我们期望的结果，给合作方目标 通过“进场动员会”、“例会”等多种形式进行沟通，向合作方准确表达我们期望的结果 对合作方的目标是否与我们保持一致时刻关注，及时做出准确判断、纠偏 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 强制管理与困难支持 主从地位的明确性、管理的强制性，给合作方增加压力，也迫使其产生动力 对合作方的支持是有原则的（技术、协助完善管理、信息提供等） 甲分包与总包的配合氛围 分包工程施工与总包施工有部位的穿插，协调配合关系是现场氛围的一个重要方面 在合同中明确配合责任，严格执行现场管理制度，减少扯皮现象，形成融洽、配合紧密的氛围 现场氛围的保持 现场良好的氛围利于项目实施，合作方须符合、融入，共同维护现场氛围 对不符合甚至破坏现场氛围的合作方必须严厉处理 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 例：上谷项目的营运节奏 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 第六部分项目工程组织思考 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 目录 一、项目准备 二、项目实施 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 一、项目准备 1、理解项目 2、制定目标 3、组建项目团队 4、项目实施规划 5、合作方选择 6、支持销售 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 1、理解项目 项目操作需要我们在深刻理解项目战略、项目定位的基础上，分析、明晰项目的特点并开展有针对性的工作 项目操作的基石与航标 项目理解必须全员参与 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 例：海逸长洲和上谷项目特点 海逸长洲项目特点： 体量大，施工周期长 ，一期尤为关键 水体景观卖点突出 合作方多、现场协调量大 施工流水要求高 （车库与住宅、各期的同步施工等） 上谷项目特点： 造型新颖、结构复杂 主体三层工期关键 地处市内、场地狭小 项目外部协调量大 （拆迁、民扰、扰民、监督部门） 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 2、制定目标 项目战略、项目定位决定了我们所要达成的目标 质量—优异 进度—确保关键节点 现场环境—满足施工需要、强力支持销售 项目团队—持续的热情、整体性、执行力 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * 3、组建项目团队 明确岗位人员（结合部门架构） 制定岗位职责 制定项目考核指标体系 4、项目实施规划 制定施工计划 制定管理措施 现场布局 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * (1)制定施工计划 《项目施工方案》、《项目关键工序控制》 《质量控制点》等 施工计划是项目实施的技术保证 施工计划是不同《施工方案》优点的综合 施工计划要充分考虑可操作性和经济性 施工计划要符合项目战略 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * (2)制定管理措施 《项目开工管理程序》、《工期奖罚管理制度》 《对监理旁站的要求》、《事前、事中、事后控制措施》等 管理措施是施工计划成功实施的保证 管理措施是项目的管理思路，体现我们管理的坚决性、高效性 管理措施明确我们支持什么、反对什么，对待两种结果，我们的态度是什么 管理措施涉及开工——竣工的全过程，对合作方体现强制的约束力和激励作用 管理措施是过程控制手段，它在过程中及时纠偏，保证项目实施指向我们期望的结果 联系qq：744421982天津融创置地有限公司 * (3)现场布局 通过对现场平面布置的总体把控，使施工更顺畅，更利于管理 通过对