锡恩培训-狼性总经理十大原则教案.pptVIP

1 中 国 顶 尖 培 训 公 司 执 行 训 练 一 流 讲 师 狼性总经理十大原则 北京锡恩人力资源管理顾问公司 3 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司 未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理 4 狼性总经理的领导哲学中,只有一个字 适者生存 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者； 高层领导者的最大使命就是迫使员工进化； 5 张瑞敏为什么砸冰箱? 如何让我们的思想充满狼性? 6 海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 【案例背景】 16年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里传出了震撼全国的砸冰箱事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生； 16年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区，甚至把工厂办到了美国！ 创立于1984年的海尔集团，在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了400多万台海尔家电。 7 【为了一个观念，砸了76台冰箱】 张瑞敏1984年的战略是创出“名牌冰箱”。 这个观念说起来容易，做起来难。张瑞敏需要一个契机把这种思想在员工中树立起来。 1985年，一位用户来信反映，近期工厂生产的冰箱有质量问题。张瑞敏突击检查了仓库，发现了库存中有7