人力资源发展2013年度规划.docVIP

上海大众九江恒茂4S店 人力资源发展2013年度规划 2013年人力资源年度发展计划 目的：为了建立良好的用人机制，充实、优化公司人力资源结构，为公司的持续发展打好基础，实现公司做强做大，做好人才储备，实施人才战略，全面提高公司的竞争力，特制定此规划。 适用范围：九江恒茂贸易有限公司 相关细则： （一）2013年度人力资源年度发展计划从以下八个方面开展工作： 进一步完善公司的组织结构，确定和区分每个职能部门的责任和权利，争取做到组织架构的科学适用。 针对公司各部门各职位的工作进行分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 完成日常人力资源招聘与配置。 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强公司凝聚力。 在现有绩效考核制度基础上，参考先进公司的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，提高绩效考核的权威性、有效性。 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的公司内部关系，集思广益，为公司发展服务。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。保障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。 公司现有人力资源状况 1）2013年组织机构状况：公司在册职工 92 人，男职工 52 人，占 57 ％，女职工 40人，占