第2章 管理原理与方法.pptVIP

教育方法 教育方法是指对受教育者从德、智、体、美等方面施加影响的一种活动，包括人格与道德教育、法制教育、纪律教育、科学文化教育和企业文化教育等。 特点： ——启发性。 ——灵活性。 ——长期性。 案例： ——上帝偏爱他，让他洗马桶 谢 谢！ 第2章 管理原理与方法 飞雁精神 ——自动调整和修正角色：领头雁的变化 ——激励同伴共同前进：飞在后面雁的叫声 ——给予同伴关怀和动力：雁飞行中的“支撑力” ——互相扶持和帮助：两只雁协助和保护受伤的雁 合作可以产生1+12的倍增效果 管理哲学之合作观 ——为什么要合作？ ——合作的形式有哪些？ ——合作存在什么样的风险？ 在管理活动中，树立合作的思想，提倡互利互惠，进行互助合作 输—赢：微软案例 输—输：海南万宁人妖表演案例 赢—赢：索尼爱立信案例 最典型的贴牌生产（OEM），台企案例 知识产权纠纷，大学与公司的合作案例 微软在全球掀起反盗版风暴 控告了英国11家中小企业，已达成庭外和解； 与中国中信金通达成协议，后者购买微软300余万的正版软件； 正在起诉东莞动感网络公司，赔偿费用从60万元提升到158万元。 “知识产权”被誉为“微软大规模高强度杀伤武器” 索尼爱立信 索尼爱立信作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。目前，公司有7,500多名员工致力于全系列产品、配件和应用程序的开发、设计、市场、销售、流通和服务工作。 OEM OEM生产，即代工生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。 管理哲学之开放观 ——开放？封闭？中国历史回顾、呈贡校区反思 ——发展趋势：信息社会、低碳经济、节能减排 ——典型案例：德州太博会的召开 开放型经济要求我们积极接受一切新科学、新知识、新技术 德州太博会 首届中国太阳谷国际低碳科技博览会，简称太博会，将于9月15日在德州召开，会期长达半年，届时将有近9000家参展商参加，被业内称为“全球低碳第一会”。首届太博会的一大亮点就是100%低碳，不管是酒店还是展览馆都是低碳建筑，游客能切身体验低碳在旅游、生产、生活、建筑、能源、创想等方面武装到牙齿的低碳一体化解决方案。德州市与太阳能相关企业达120多家，年销售收入超过百亿元。 管理哲学之优化观 ——如何优化？三适原则：适应、适时、适才 ——典型案例：K企业小家电品牌渠道优化 原来的大区域总代理模式向小区域代理模式过渡；原来的全系列产品独家代理向分品类代理模式过渡；原来只重视经销商有资金向重视是否有家电网络过渡；原来只重视经销商有资金及有家电网络不重视是否主推K企业小家电过渡 在管理工作中不满足于现状，不断地追求优化效应 适应 是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求；企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。 适时 企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间；是否在恰当的时机里进行调整或优化；是否在适当的提前量（相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等）下进行；是否会因为机构调整长时间打乱企业的原由正常经营生产秩序；是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线；是否能促进快速提升经营业绩、管理水准；是否具有“退半步，进一步或进两步”的效果等等。 适才 是否有合适的人员或机构来优化调整；是否能广泛发现能为公司所用的人才；是否能最大限度发挥现有人才的作用；是否发掘现有人才的潜力；是否能引进企业急需的人才等等，总之，是否能最大限度合理的使用人力资源 。 从2002年9月K企业进入小家电产业，到2004年6月，K企业小家电产品的经销商已经遍布全国各地，总体上为以下五类： ·?? 有资金、有大家电网络（如浙江国大、厦门邮电）； ·?? 有资金、无家电网络（如南京三胞）； ·?? 有资金、有小家电网络（如浙江兴合小家电、海口欢乐）； ·?? 无资金、有一定小家电网络；（如河