生管工作简介.pptVIP

內容提要 產能規劃流程 * * 生管工作簡介 角色定位篇 實際操作篇 表單流程篇 結束感言篇 角色定位篇 1.工作角色 2.工作職掌 3.工作理念 1.工作角色 何謂生管 PC: production control 生產管制 常涉及: PMC: production material control 生產和物料管控 PCC: product control center 生產管制中心 PPC: production plan control 生產計劃管制 MC: material control 物控(物料管控) 生管管什麼 料號 Batch number 數量 Quantity 時間 Due date 地點 Location 單價 Price 2.工作職掌 生管工作定位： 生管工作職責： 生管 產　能 擴充計劃 備料狀況 庫存計劃 成品庫存 原材料庫存 進度調配 生產計劃 訂單確認 出貨管控 生管工作目標＆任務: 依訂單生產,百分百滿足交期. 依計划劃供料,“零”斷線而百分 掌握生產訊息,快速靈活應變. 及時掌握生產異常,加以協調對策, 目標： 任務： 百滿足排產. 並跟催處理,同時呈報相關主管. 生管人員須具有的基本條件﹕ 了解生產產品 熟悉生產制程 生管專業能力 溝通協調能力 實事求是能力 3.工作理念 生管人員應具備的基本素質: 筆記、整理、歸檔 　態度（積極的態度承受一定壓力) 　習慣,時間管理 　資訊看板 敏感程度 數據觀念 延續性思維 珍惜訂單的觀念 實際操作篇 1.產能規劃 2.生產排配 3.EOL管控 4.異常處理 產能規劃流程 產能分析要項 產能設定 產能展開 1.產能規劃（NPI） 單 位 流 程 製造/資材 各部門提出 產能規劃 與各部門 檢討規劃案 市場企劃 Forecast/ 客戶資訊 產能設定 與展開 彙整並制定 整體規劃 產能負荷分析 與調整 順利生產 規劃案總結 及呈報 方案確定 產品處/製造處 產能分析要項 產能: 生產的能力,某一時間點﹐由人員﹑設備﹑土地﹑ 廠房等生產資源分析所得到的生產能力﹒ 產量: 生產的數量,依照需求生產的數量﹒ 要項說明: a.客戶每月訂單需求及 FORECAST. b.產品的類型. c.產品的制程. d.每個制程的使用機器設備(設備負荷). e.產品的總標准工時及每個制程的標准工時(人力負荷). f.生產線及倉庫需用之場所大小(場所負荷). g.設備負荷: 設備產能=作業時間/標准工時*臺數*稼動率. h.人力負荷: 人力需求=計劃生產總標准工時/(1人1天工作時間*工作 日)*(1+K) K指寬裕係數. 附： PCC新產品導入（客戶需求分析) UNIT:KPCS NPI MP EOL 倒三角原理： 合理地分流了生產高峰，將產量調配到最佳平衡 狀態. 產能設定 2.生產排配(MP) 生產排配目的 生產排配原則 生產排配策略 生產排配(MP) 目的： 適時生產 按時交貨 百分百滿足客戶需求 生產排配（MP) 原則： 　　　適時適質適量 維持生產順暢 快速靈活應變 不讓客戶斷線; 全力達成分配量. 策略： 同步制造 產銷平衡 資源整合 全面准備物料,讓人人有事做; 突破生產瓶頸,協調人機料法; 搶奪零散人力,推動游擊作戰. 生產排配（MP) 精湛物控六要准 存貨盤點要准 需求配量要准 單位用量要准 耗料掌控要准 前置時間要准 簽核表單要准 3.EOL管控 4.異常處理 “三即三現”原則 5.TITOP運用 料件產品結構管理系統 生產管理系統 物料需求計劃 庫存管理系統 銷售管理系統 料件產品結構管理系統 TIPTOP系統介紹 BOM ---- Bill Of Material (物料清單) 此系統可查詢以下內容: 料件結構(下階料號) 、單位用量等. 就生管而言,只需查詢. 生產管理系統 TIPTOP系統介紹 生產工單作業流程 開立工單 工單維護 工單備料 生產