质量管理关于供应商选择和管理的案例分析.pptxVIP

供应商的选择和质量管理案例 ;问题一对比案例中的两个情景，讨论两家企业在开展供应商选择和评价工作中的将依据是什么，其工作的流程是否合理？;问题一;问题二：针对情景一，分析一下为什么采购方采取了威胁、增加检验、现场检验、监视等多种措施以后，供应问题二 没有得到很好改善更多是双方没有很好的沟通，更谈不上建立相互信任来提高效率节省成本。该企业一直以一个严格而模糊的规格要求供应商，这样是以上多种措施都很难得到实效。双方应该根据需求和能力，制定出合适的产品规格。情况仍然得不到有效改善？是一方不够努力还是双方的沟通发生了问题？;问题三：在场景二中，供需双方的合作伙伴关系是如何一步步建立起来的？;问题四：请系统总结如何有效的开展供应商质量管理的工作，包括工作团队的建立，管理的依据和流程，以及主要的指导思想等等？;问题四?;问题四;问题四;