201710160806533879广安发电公司中层培训课件.pptxVIP

在奋进的路上 我们从未停止脚步;探讨几个问题;;;;;;;管理经济学的框架;经营中的均衡分析;市场需求曲线;需求曲线; 影响需求的因素; 影响供给量的因素;;;人力资源管理的角色素质;人力资源管理的重要作用;人力资源管理的激励;人力资源管理形成的四大机制;业绩导向缺失的企业文化;人力资源管理的e-HR新趋势;;;;优势 （Strengths）;通用竞争战略基本模型;企业中层管理培训;背景;管理者工作现状调查;中层管理者的重要性;角色转变;角色转变;管理者角色转变的对比;管理能力;;角色转变困难的4个原因：;定位误区;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;避免中层干部的 两种病症;避免中层干部的 两种病症;;制度是为了达到自如;定位分析;关于管理者角色的历史观点;关于管理者角色的历史观点;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;针对上中下三层的定位分析;针对上中下三层的定位分析;定位认知;;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;参考;参考;参考;;一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘