生产计划与控制叶春明第十一章节幻灯片.pptVIP

解决思路： 1. 客户参与设计过程 2. 实施文档管理 3. 使用集成商业系统 4. 获取不断调整的标准的更新资料 5. 管理内部和外部的工艺改变 6. 提供销售渠道培训 7. 汇总精确的成本数据 （七）怎样改进业绩的可视性 产生问题： 1. 过多的信息 2. 缺乏正确、连贯的数据 3. 限制或禁止获得企业内部的信息 4. 不连贯的目标衡量 5. 不能理解问题的根本 解决思路： 1. 将数据整理为集中有用的信息 2. 为管理提供精确而及时的数据 3. 通过扩展企业分享信息 4. 不断的建立测量和目标 5. 实施意外警报 案 例 大规模定制生产方式改变汽车工业 第十一章 其他先进生产方式 第一节 计算机集成制造 第二节 敏捷制造 第三节 虚拟技术 第四节 大规模客户定制 第五节 世界级制造 第一节 计算机集成制造 一、CIM的产生背景及内涵 （一）CIM的产生背景 （二）CIM及CIMS的内涵 CIM是一种组织、管理和运行企业的理念。它将传统的制造技术与现代 信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机地结合，借助计 算机，使企业产品全生命周期，即市场需求分析、产品定义、研究开发、 设计、生产、支持（包括质量、销售、采购、发送、服务）及产品最后报 废、环境处理等各阶段活动中有