生产与运营管理第06章节供应链管理20151211课件幻灯片.pptxVIP

;;第1节 供应链管理概述 ;;;企业物流业务过程示意图;;经销商 / 批发商;供应链管理 （Supply chain management, SCM） 供应链管理是设计和保持一种良好的网络结构、机制和模式，通过资源集成，借助合作企业的力量更好地发挥自身的核心优势，使自身和整个供应网络获得竞争优势的过程。;;;供应链管理系统运作中的主要问题及联系;供应、生产计划、物流、需求;;物流成本占总成本的30%；物流时间为90%,而制造时间仅为10%；资金周转率仅为1.2;;当供应链上的各级供应商根据下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链向上传递，产生逐级放大，到达最源头的供应商（如总销售商，或者该产品的生产商）时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。 ;;实施供应链管理减小牛鞭效应;;;;;德国锁、活塞、排气管、点火器、开关、前盘、配气器、挡风雨条、车窗摇杆、速度仪表、油箱、汽缸盖衬垫、后轮轴、变速箱、离合器箱、离合器、转向管柱、蓄电池、汽车玻璃;;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 ;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;复杂性 ，动态性 ，面向用户需求，交叉性;企业外部整合 (客户＋供货商) →虚拟组织 借助信息技术的强大支撑→透明化 以整合物流资源、优化物流过程、加强物流管理;第2节 供应链运营模式 ;;农场主;国外炼油厂;原油;;;4PL;商流、物流合一;商流、物流分离;工厂生产;物流集散系统 -- 整合后;视听组 供应商;;;供应商补充库存系统（Vendor Managed Inventory）：指供应商在用户的允许下管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。;VMI的核心思想：制造商（零售商）放弃商品库存控制权，而由供应商掌握其商品库存动向，依据制造商（零售商）提供的每??物料需求（商品销售）资料和库存情况来集中管理库存，替制造商（零售商）下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。 ;不同的库存管理模式可以从以下几个方面进行区分： 存货所有权； 存货所在地； 供需双方的信息共享； 补货订单。;供应商库存;供应商;例：将所有物流业务外包，汽车公司A直接与3PL M联系，和供应商的沟通基本通过EDI方式。;延迟制造(Postponement) 产品多样化的点尽量后延. 后勤延迟(Logistic Postponement) 为顾客定制的产品尽量接近用户. 拉动式延迟（Pull Postponement） 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工. 类型延迟（Form Postponement） 通过标准化延迟（减少）多样化.;一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement);;延迟制造示例;案例：延迟策略——惠普台式打印机供应链模式的转变;;解决问题的思路;解决方案;2. 改进的供应链;这个新的供应链中，在温哥华生产通用打印机（中间产品），分销中心进行定制化工作。 （1）温哥华惠普公司 完成主要的生产制造过程，包括印刷电路板组装与测试（PCAT，Printed Circuit Board Assembly andTest）和总机装配（FAT，Final Assembly And Test）。 其中的各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供应。 ;（2）分销中心 通用打印机运输到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中，通过将定制化工作推迟到分销中心进行（延迟策略），实现了根据不同用户需求生产不同型号产品目的。这样一种生产组织策略，称之为分销中心本地化（D C -Localization）。并且在产品设计上做出了一定变化，电源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件。 ;改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不