仓储管理实务2仓储管理实务第三章货仓的规划2章节幻灯片.pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约8.54千字
  • 约 37页
  • 2018-03-27 发布于未知
  • 举报

仓储管理实务2仓储管理实务第三章货仓的规划2章节幻灯片.ppt

一、仓库主管的岗位职责 仓库主管是仓库的主要负责人,担负着仓库的全局工作。 仓库主管的岗位职责主要包括:   (1)制定仓库物资最低库存量的申购计划,做到库存合理,不积压资金;   (2)对仓库物资的保管和收发负有重要责任,加强控制、审查各部门领用物资审批手续和数量,严格把关,合理使用物料,降低消耗;   (3)督促、监督仓管员严格把好物资进仓验收手续;   (4)切实贯彻物资管理制度,督促部属加强对库存的管理、检查,落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施,保证库存物资的完好无损,物资的存放顺序井然有序,美观大方;   (5)经常了解各种物资的使用情况,及时提出意见,供公司领导和职能部门参考使用;        (6)定期地抽查,检查物品与登记是否相符,帐卡是否相符,帐帐是否相符;   (7)妥善管理好公司的财产物资,属于家具、用具或固定资产的物品要专帐登记。做好物资的收、发、存、报损等手续,定期进行盘查; (8)按制度要求及时填报收、发、存月报表;   (9)加强仓库的财务管理,定期地进行财务分析,根据利润、成本、资金的合理使用等进行业务调整,制定仓储经营方案,不断提高仓储企业的经济效益;   (10)对下属的业务素质和能力进行经常性地培训和指导,不断地提高下属的工作能力和业务水平。 二、岗

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档