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* （二）公司治理结构 2. 现代公司的治理结构 （1）股东大会---公司的最高权力机构 （2）董事会---公司的最高决策机构和领导机构，是公司的法人代表，全权负责公司经营。 （3）执行机构 ---负责处理公司的日常经营事务 * 股东的权利 重大事项决策权； 确定分红的权利； 审议权和投票权； 对董事的选举权； 对公司经营活动的知情权和监察权等。 * 董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预算、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 * （二）公司治理结构 3. 现代公司的治理机制 （1）委托代理关系 （2）股东、董事会和经理人员之间的相互制衡 * 三、企业人力资源管理 （一）人力资源管理的概述 1. 概念 人力资源管理-----是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、激励和开发，从而充分使用并挖掘其潜力的整个过程。 * 三、企业人力资源管理