研发项目经理培训-从技术走向管理研究报告.pptVIP

;科技产业的管理瓶颈;管理者大多为技术背景，尚未有足够能力承担起管理职责 技术者害怕失去技术的保障，无法认同管理的价值 管理者各凭本事，未能落实一套规范化的管理系统 未能有一致性的项目管理机制与方法，常陷于忙乱的项目控管 普遍缺乏市场导向及价值导向之策略性思维 ;模组一思维与心态的突破;思维影响行为，而行为决定命运 成功是无数刹那间选择的结果，而此 选择权操之在我 ----Lewis Shen ;1、舒适区（Comfortable Zone） 了解潜意识的自我设限 了解对改变与新思维的潜在抗拒;3、思维格局（Paradigm） 移焦与换位思考 思维格局之转换与跳跃（Paradigm Shift） ;模组二管理者角色定位与功能;老子非生而善也，善假于物也 ——荀子，勤学篇 最简单的是最好的，但也是最容易被???略 —— Lewis Shen; 善用资源 培养资源 创造结果 提高生产力 建立机制 提高资源价值 ?有形：人力，物力，财力，设备，etc ?无形：商誉，形象，关系，文化，etc;（1）管理者应做哪些事，才能够善用资源？ （2）如何培养资源、提升资源水平？ （3） 目前你做到上述工作的比例如何？;1、企业策略与文化的塑造与实现（编剧） （1）战略目标之落实 化一切为行动计划 转换行动为结果 以绩效考验战略 ;（2）企业文化与核心价值之展示 文化是每位员工思维与行为之积累 管理者透过其行为风格展示企业核心价值 管理者肩负在执行点落实文化之责任 ;2、管理平台与机制的建立（设计师） 管理循环;3、实现人员管理功能（导演） ?营造良性氛围 ?沟通协调 ?激励 ?教练及辅导 ?生涯发展 ;模组三管理平台之设计与建置;以机制管事，以人激励人，将资源善用在关键要素上 只有将常态化事物建置成管理平台，才有更大发挥空间 —— Lewis Shen;管理循环/步骤;1、 前瞻性之预测实现计划性管理 掌握需求/动机/期望 预测变化，强化处理变化能力 风险评估与资源预估 发挥计划的价值 共识的动力 善用资源、集思广益;2、 适才适用 结构分工，善用资源 创造主人翁意识（Ownership） 了解情况 包装任务价值与意义 连接个人与任务价值 双向沟通，获取承诺 ;3、 追踪与管理 即时提供任务支持，辅导及教练 绩效导向 建立控制与跟进机制 设定指标，里程碑式检查点 认同衡量与计算方法 指标 差异 行动;4、 经营信息汇整与分析 转换信息为管理工具 一致化管理报表 信息公开化与视觉化 达警示与反馈效果 ;1、预测 计划 客户导向,主动澄清需求/动机/期望，设定SMART GOAL 预测变化，评估风险，即早制定处理变化和风险之对策 规划资源需求条件，掌握计划全面信息 2、计划 分派执行 将计划结构化分解（WBS），为独立可分派之任务 各个任务制定标准化之资源预估机制 合同机制，建立Ownership;3、分派 跟催 利用网状图及甘特图掌握关键任务 设立里程碑及检查点进行监控 资源合理调配 4、跟催 反馈 设定周例会机制，确保改善行动落实 有效反馈，确保信息之即时沟通 将信息视觉化成为沟通及管理工具 ;模组四技术人员之关键人员管理技巧;要管理人性之前，要先能驾驭自己人性 人类最大的敌人是自己，自己最大的敌人是“先入为主的习惯” 从“己所不欲，勿施予人”到“人所欲，施于人” ——Lewis Shen;一、沟通协调技巧;（3）沟通是一种技巧，更是一种思维方式和态度 障碍沟通 有效沟通 自我表达 双向沟通 说服动机 双赢动机