领导干部能力训练之执行力.pptVIP

执行力 长期以来，在我们心中是否一直有着一系列不解的疑问： 为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？ 为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的绩效，甚至半路夭折？ 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让组织形成活力，甚至形同虚设？…… 这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——执行不力！ 执行力是执政能力的关键 决策?计划?执行?目标 ? 能力+手段 行政成本高、应该干的为什么没干好 一、什么是执行力 执行就是实现既定目标的具体过程，执行力就是完成执行的能力和手段。 执行力是领导干部必须具备的能力 没有执行力，就没有竞争力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 虎头蛇尾：没有一件事情能做完 投机取巧：不愿付出相应努力 浅尝辄止：凡事做到最底标准 遇事拖沓：在等待中完成任务 应付了事：工作做得差不多就行 你是否发现身边的…… 儿童时期，父母有答案 学生时代，老师有答案 工作组织，上司有答案 求得深解，无最终答案 马虎轻率：做事不能精益求精 偏离目标：没有做正确的事 眼高手低：不能扎扎实实地工作 推卸责任：为自己的失职找借口 循规蹈矩：只知道被动服从 “庸官问责”走向制度化 2004年 海南省省长卫留成在一次座谈会上，抛开讲稿，一连列举三个事例：“一份表扬援藏干部的文件，有关部门2002年4月就 提出来了，经过两年半时间，到今年11月才旅行到了我手里；一个大隆水库，省长不亲自召开办公会，今年就开不了工；一个三亚学院，原计划今年9月份就要招生，到现在还一点没动，我不亲自召开办公会，明年9月也招不了生，这笑话不笑话？” “落实慢”的深层原因就是执行力欠缺 重庆开县天然气井喷事故 气层钻进的钻柱中没有安装钻具回压阀，致使起钻发生井喷时钻杆内无法控制，使井喷演变成为井喷失控。 没有执行每起3柱钻杆必须灌满钻井液一次的规定。 没有安排专人监视井口的喷势情况，事先未制定出点火方案，井喷失控近18个小时！以致大量含有高浓度硫化氢的天然气喷出扩散，这是事故扩大的直接原因。 2003、12、23：243人死亡；2142人中毒；损失 6432多万元 今年上半年： 我国今年发生特大安全生产事故48起死亡774人 工矿商贸企业 发生20起，死亡375人。其中： 　煤矿企业 发生15起，死亡298人； 　金属与非金属矿 发生2起，死亡27人； 　建筑企业 发生1起，死亡11人； 　火灾事故 发生1起，死亡13人； 　道路交通 发生23起，死亡324人； 　渔业船舶 发生1起，死亡12人； 　农用船舶 发生3起，死亡50人； 大部分危机并不是由于单一事件而引起的，而是许多个微小的，容易被领导者、管理者忽视的一系列事件综合引发的结果（“非典”、禽流感）。 所有组织均有它伤脑筋的事情，在管理上也是一样。 一个组织或部门，最怕的是把问题加以隐瞒，或习以为常，不把问题凸现出来，那是最危险的，因为问题未能提出，就没有解决的机会 没有发现的 没有揭示出来的 没有解决的 没有监督的…… 人们意识到必须承认， 我们缺少的恰恰是： 我们的执行 执行力的要素 二、执行力修炼 修炼一：调整心态 三个建筑工人正在建一座教堂，有人问他们在干什么。第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是在为了工作而工作；第二个工人说他正在造房子，他是为了生活而工作；第三个工人满怀激情地说，他正在建造一座雄伟的教堂，他是在为理想而工作。 心态影响视角，看事情的角度有变化，世界 因此而改变 贪官的心态：在金钱面前个人贪欲膨胀，心理失衡， 价值观扭曲，不能正确对待和使用权利。 ??现实心态：统一信念和原则 ??尝试心态：统一行动和设想 无过心态：统一自信和谨慎 ?? 弃疑心态：统一思考和坚定 ? 预启心态：统一时间和空间 “不管遭遇什么困难必须相信自己一定并最终会获胜；与此同时不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质”。－－斯托克代尔悖论? 积极心态 成功者所犯的错误比失败者多得多  去做你感到畏惧的事情 (尝试) 大胆设计与谨慎操作 预防错误（无过） 知莫大乎弃疑 事莫大乎无悔（弃疑）不能等所有绿灯亮了才行动 不能等问题出现了才行动（预启） 龟兔赛跑的启示扁鹊的医术 三个和尚没水吃 修炼二：使用工具 执行的方法论： 三讲：讲平衡、讲结果、讲危机 四化：把复杂的过程简单化