7s规范系列图展1.pptVIP

规 范 整理 整顿 清扫 清洁 7 为什么需要7S 观察情况 以客户的眼光和声音评价与期待 设计 生产 检查 企划 销售 服务 7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养 /安全、节约） 制造高品质（顾客要求价值）的产品 顾客满意的提高 管理状态 ＊改善品质 ＊提高品位 5S的改善 7的管理（观察误差） 了解差别 正常/异常 的发现 从事实学习 有活气的 工作场所 发现误差 7S 活动 7S的花朵 厂牌战略（竞争优势） ＊顾客满意 ＊给顾客感动 ＊与顾客的信赖关系 不费钱的QA（品质保证） 7S在所有的过程 被顾客喜欢 螺阶形向上 继续的自力改善（PDCA） 不给顾客添麻烦 被顾客认可 明朗的工作场所/喜悦 顾客确保 整理篇 一、整理的定义 1.整理混乱的事物、使有条理， 清除不必要的事物. ?? 2.区分必要品与不要品： A 不要品：不要的东西 如：不良零件、材料 没有使用的旧设备 破损的刀具、工具类 必要以上的数量等等 B 必要品：现在的日常工作需要的物品，或是 现在的日常工作不需要，然而以后需要的物品 ※管理者应立即决定不要品与必要品的判断。 整理篇 3.不要品的处理 A 不必要品当场需做出处理。 不要放着几天、几个月后才一起区分要不要。 ?? B 不必要品需抛弃在规定的场所. 不要所有的堆在一起存放、需有 层别的分类抛弃在指定场所。 如：纸皮等放在可回收垃圾箱； 纸袋等放在生活垃圾箱。 整理篇 4.必要品的放置：必要品需放置在规定的堆置场所。（整顿） 必要品（目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品），规定好 堆置场所、并加以标示。 整理篇 二、整理的规则 1.办公桌、设备本身及其周围之整理 A 日常作业必要的治工具（包含消耗品）以外 的物品，不要放置在设备本身及周围。 B 日常作业必要的物品，规定容易取用的场所，而放置。 C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。 （卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。） 整理篇 2.避难通路（万一发生紧急情况时，为了避免妨碍避难，不要放置物品。） A 通道 车间的通道上不得放置物品， 物品摆放不得超出通道， ?? B 紧急出口 紧急出口需保持畅通，不得放 置任何物品，且需保持经常都 可以开闭的状态。 紧急出口需有“紧急出口”标示。 整理篇 C 楼梯 楼梯的出入口、梯道（包含回转梯），不得放置物品。 （不要放雨伞架在楼梯途中） 整理篇 3.公告 A 需贴在公告板或主管准许的场所。 （尽量不要贴在墙壁、柱子上） B 到期的公告，不要一直排放着，需及时揭下。 整顿篇 一、整顿的定义 1.使有条不紊，把散乱的事物整理好。 2.使容易看到 放置何物的场所（场所的表示） 放置何物（物品的表示） 整顿篇 3.使容易取用（使容易收拾） 简单的取用需要的物品 4.取出的物品能即时使用 无生锈 保管方法 无损伤 保管前的处置方法 整顿篇 二、整顿的规则 1.通路 不可堆置物品于通路，也不可超出。（在线上，被认为超出） ※作业上超出时，需装安全栅栏。 整顿篇 2.物品的堆置法 A 物品需堆置直角平行 B.从重物品