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艺人包装策划整体项目方案模版 总体目标： 1．1艺人艺术成就： 1．2艺人知名度范围： 1．3艺人全方位发展效果： 1．4商业收益目标： 1．5公司品牌形象： 艺人事业生涯总体规划： 2．1未来发展方向的定位： 2．1．1发展方向； 2．1．2发展区域范围； 2．1．3发展领域。 2．2各领域发展规划： 2．2．1电影： 2．2．2电视： 2．2．3音乐： 2．2．4戏剧： 2．2．5演出： 2．2．6广告： 2．2．7节目主持： 2．2．8其他商务及文化领域： 2．3外在造型和内在气质的定位与规划： 2．4重要的阶段和重点事件策划描述： 2．5现存问题及调整对策： 2．5．1外在形象与内在气质； 2．5．2公众形象定位； 2．5．3知名度； 2．5．4演艺事业定位； 2．5．5个人性格缺陷修复； 2．5．6职业技能及个人修养的提高； 2．5．7与媒体及公众的公共关系问题； 2．5．8个人遗留纠纷及公众事件的善后处理； 2．5．9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展； 2．5．10商务管理有关问题； 2．5．11个人生活重要问题提示。 2．6职业生涯持续培训、再塑造规划： 2．6．1国际语言障碍克服； 2．6．2演技、演唱等专业技能的提高深造； 2．6．3应对各种项目开拓合作的专业技能培训； 2．6．4形象宣传、公共关系交往技巧、策略再塑造； 2．6．5明星气质、行为规范的国际化培养； 2．6．6其他专业、文化、品味方面的修养全面塑造； 2．6．7性格弱项的修复和再塑造。 2．7艺人在法律、财务、行政方面的运做规划： 在法律和财务方面，公司可以协助艺人长期固定聘请具有一定知名度、 专业水准较高、熟悉娱乐行业业务的机构合作，行政事务管理和服务方 面公司将聘请具有综合素质水准、经过培训的，在公共关系、行政事务 处理符合行业操守规范的专业人员来具体负责。 2．8所需人力资源配置： 随身行政服务人员、保卫人员、法律、财务顾问、专业培训指导顾问、 公司专项项目小组（包括：权益代表、商务谈判、市场推广、总体策划、 新商业项目开发、新闻媒体宣传、项目合作、公众星迷群体交流、合作 机构与渠道的开发和管理、海外业务拓展与合作）。 商业收益模式规划： 商业收益从内容构成和形式上，应是多样化、多渠道、不断创新和全方 位的。从品牌形象和规划操作上，应有长远的眼光和严格统一的规范管理， 以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。收益应有以下内容： 3．1影视、戏剧、舞台（如：音乐剧）、演出收益； 3．2演唱录制、唱片发行收益； 3．3电视节目制作、主持人客串收益； 3．4广告发布、制作拍摄、品牌形象代言人收益； 3．5商务公关礼仪活动收益； 3．6独家新闻、图片报道权拍卖收益； 3．7肖像权、著作权长期收益； 3．8自传、著作、写真集、海报、剧照出版发行收益； 3．9多媒体、网络的授权收益（如：网上个人官方主页授权发布）； 3．10动画、游戏、玩具、时装、其他时尚产品的肖像权授权参与制作收益； 3．11其他收益-----如：未知的国际合作项目。 宣传及市场推广规划： 4．1媒体及公众关系宣传： 4．1．1媒体：电视、报纸杂志、电台、互联网、记者和专业评论人群体； 4．1．2公众、星迷群体公关交流； 4．1．3个人公众指数监测：个人声誉、业界圈内口碑、受关注程度； 4．1．4作为应急措施的危机公关策略、名誉维护及法律诉讼； 4．2市场推广： 4．2．1总体策划； 4．2．2各个演艺领域发展项目的持续推动； 4．2．3新商业项目开发； 4．2．4各项权益的授权代理； 4．2．5商务谈判； 4．2．6与国内外商务机构的项目合作； 4．2．7全方位、多渠道、全球化的市场推广； 4．2．8有关合作机构与渠道的开发和管理； 4．2．9海外业务拓展与合作。 5．运做周期和阶段划分： 6．资源配置： 6．1所需主要资源、渠道及整合策略： 6．1．1媒体资源和渠道，以及相关人脉网络（如：记者、评论人等）； 6．1．2与艺人发展领域相关的专业人脉网络和机构（如：导演、编剧、影视公司等）； 6．1．3与艺人配套服务相关的专业辅助机构和专业人士（如：律师事务所、培训顾问等） 6．1．4与商务市场推广及项目合作相关的国内外知名品牌公司、业内合 作伙伴、其他辅助服务机构和个人（如：广告公司、策划人等）； 6．1．5公司所需专业策划、管理实施人员