[数学]第五章 生产和服务设施选址.ppt

主要内容： 1 选址的重要性和难度 2 影响选址的因素和选址的一般步骤 3 选址的评价方法（重点） ① 量本利分析法 ② 评分法 ③ 线性规划运输问题算法（难点） 设施： 是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。 设施选址： 是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址包括两个层次的问题： 第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。在当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外； 第二：定址。地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施，也就是说，在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。 第一节 选址的重要性和难度 一、选址的重要性 对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。设施选址的重要性显而易见。其重要性主要在于： 设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。 一、选址的重要性 厂址选择就是确定工厂座落的区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业，还是提供服务的企业，工厂建在什么地区、什么地点，不仅影响建厂投资和建厂速度，而且还影响工厂的生产布置和投产后的生产经营成本。 首先，就物质因素而论。 厂址选择决定着企业生产过程的结构状况，从而影响新厂的建设速度和投资规模。例如，建厂地区的公共设施和生产协作条件，决定着新厂是否要自备动力、热力等各种辅助生产设施，供应来源的可靠性和便利性，决定着新厂仓库面积的大小以及运输工具的类型和规模等。 其次，就投资成本和运行成本而言。厂址选择是否合理，能否靠近客户和原材料产地，劳动力资源是否丰富，地价高低，以及生产协作条件等，均直接影响新厂的投资效益和运营效益。 最后，从行为角度看。不同地区文化习俗的差异，要求采取相应的经营管理方式，否则会产生消极性的影响，从而影响企业的生产经营效果。 必须指出，要找到一个满足各方面要求的厂址是十分因难的。因此，必须权衡利弊，选出在总体上经济效益最佳的方案。 选址时主要考虑的几个问题 1.投资 2.成本 3.职工生活 2、选择建厂地区的基本要求 （1）接近市场； （2）接近原材料产地； （3）交通运输和通讯联系方便； （4）水、电、气等基础设施完备； （5）气候条件能满足生产技术要求。 4、选择建厂城镇的基本要求 （1）当地城镇建设规划允许； （2）能保证工厂生产所需的人力与技术供应； （3）当地其他企业能有效地提供本厂所需的各种性质的生产协作； （4）职工生活条件良好； （5）当地工资水平较高。 第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 一、影响因素 （一）、经济因素 1、运输条件和费用 2、劳动力可获性与费用 3、能源可获性与费用 4、厂址条件与费用 （二）、其它因素 1、政治因素 2、社会因素 3、自然因素 二、选址的一般步骤 1.选择某一地区（选位） (1)城市设厂 (2)农村设厂 (3)城郊设厂 2.选择适当地点（定址） (1)考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 第三节 选址的评价方法 (一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法) p145 根据选址的几种方案中，根据在建厂时的投资（固定成本）、产品和服务的成本（变动成本）、销售情况（销售量或销售收入）以及利润情况来进行分析，哪种方案的利润最大就选择哪种方案。 基本计算公式： 总成本＝固定成本＋变动成本 变动成本＝单位变动成本*销售量 销售收入＝单价*销售量 利润＝销售收入-总成本 [解] 1、三种方案的成本 A方案成本 =300000+750*2000= 1800000（元） 以上例题我们假设的条件始售价和销售量都相同。所以才有选择总成本小而利润大的B方案的结论