团队的力量1.pptVIP

永远的核心竞争力 刘邦善用人，善用团队的力量。 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。” 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。” 为了共同的目标而在一起奋斗的一群人 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！ 时势造英雄，需要伟大的团队！91-94年，公牛队成为全世界瞩目的明星！创造72胜10负，NBA历史的最佳战绩。 皮蓬、罗德曼、杰克逊 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 有明确的共同愿景：工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作 高效的领导（智、信、仁、勇、严） 以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工 积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验 １、组织： 权责明确 ； 风险控制、牵制和监督机制 ； 工作、任务扩张的延展性； 扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。 2、流程： 畅通、流程的运转过程中无管理脱节,人为因素造成的阻碍； 节点控制 :对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，以监控事物流转和确保流转的时效 ； 记录:流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯； 透明可监控:流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控； 信息可共享：参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。 流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。 人： 用人是一门“艺术”，要有“想象力”； 合适的人引到合适的岗位，因岗设人，不可因人设岗，处理好因势用人和因人用人的关系。 对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。 目标： 目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力； 近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性； 远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。 考核： 关键字：精简、明确、直接、抓重点指标。 定制时：长性和可实现性 执行时：公开、公平、公正，重铺垫、重答疑、重跟踪。 落实：坚决，赏罚分明。 激励： 形式多样，物质奖励和精神奖励相结合； 注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持； 激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。 团队文化的塑造 从我做起。 　注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效的领导。 新员工的融入。 　团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。 团队作风的树立 　团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长。 沉淀核心价值观。 　道德标准、以客为先。 健康的团队活动。 团队性格的培养 授人以渔：打造学习型团队 　　给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。 团队性格的培养：主管的性格就是团队的性格，良好的工作作风，工作态度，感染整个团队 如何使1+1＞2：打造协作型团队 　　鳗鱼和鲶鱼 　　美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人注重协作。 在太平洋战争末期的马里亚纳群岛塞班岛上，堙没于历史的真实故事……根据真实事件改编的电影描绘了处于绝望状态下的日本士兵生存到最后一刻的身影，1944年6月，有一名被美国大兵称作“狐狸”的日本陆军步兵，被派往距日本两千多公里的塞班岛。塞班岛是日方重要的军事据点，大场所属的日本陆军43师团受命死守这个小岛。此时的日本已经难挽败势，由于悬殊的装备和兵力差别，美军轻而易举地登陆了塞班。日本守卫部队的干部在发出玉碎命令后自杀。接着，众多害怕被美军俘虏的平民相继坠崖自尽。大场麾下的士兵接踵战死，他本人也做好了玉碎的准备。然而在被美军包围的危急时刻，大场不假思索地躲入尸堆中，此举让他突然察觉了内心对生的执着。救了一个父母双亡的婴儿后，大场更强烈地感受到“活着”的意义。许多失去长官的士兵以及不少平民渐渐聚集到他身边。在黑道出身的一等兵堀