xx集团的融资环境现状与策略.docVIP

荣庆集团的融资环境现状与对策 进入世纪以来,我国物流企业迅速崛起从当前我国物流企业的发展现状来看大规模的资金需求仅仅依靠企业自身是难以筹集的,加之受油价上涨、人民币升值等不利因素影响中小物流企业的日子更加艰难。1、抓住扩大开放的时机，积极引进外资 在完善企业本身制度的同时，物流领域应立即实行对外开放政策，积极引导国外投资者向国内物流领域投资，与国内物流企业兴办各种物流方面的合作项目。已经著名集团合作，建立具有一定规模的国际现代物流企业集团。扩大物流开放领域，积极引进外资，可以缓解企业资金严重不足的问题。 2讲诚信，树立企业良好的社会形象 诚信是立足之本。在市场经济活动中，它可以使交易双方相互信任，可有效降低双方信息的搜索成本、谈判成本和契约实施中的监督成本，使整个市场运行效率大大提高。对物流企业融资而言，讲诚信即可在资本市场上树立良好的形象，使投资人和债权人放心，引得资金不断涌来，又可使金融部门放心收回贷款，从而对物流企业不再“惜贷”。 5、创新观念、更新意识、培育良好的企业文化。荣庆集团在成立之初就确定了：诚实和信誉比生命还重要、卓越成绩源自卓越团队、让别人成功我会更成功、拥有一颗感恩的心等优秀的企业文化。企业在发展壮大过程中企业家担负着重要的责任。众所周知,企业家要有一种异乎寻常的创新精神，江泽民提出创新是一个民族的灵魂.所以如果没有创新精神，物流企业是很难发展的，而物流企业的发展，又正是创新的动因。但是精神不是与生俱来的，需要不断地学习和培养。这其中，物流企业应该做到如下几个方面： 一要努力更新知识结构，使观念创新具备必要的基础和前提。二要敢闯敢冒险敢试，从企业不协调因素中发掘出新的东西。三要不怕冒险的压力。总起来说物流企业家一定冲破“ 小富即安、小成即满”等传统思想观念，树立富而思进的新观念，增强干大事、创大业、做大贡献的胆识和气魄。 二是民营企业创建一个积极向上的企业文化。企业文化包括：企业理念、制度文化、行为文化、物质文化以及企业的品牌形象的建设等五项基本内容，同时，要建立规范的会计账簿与会计核算制度，建立规范的统计报表制度，建立规范的内部审计制度与监督机制。 6、坚持“以人为本”建立完善的民营企业人力资源管理系统。首先要进行人力资源的战略规划，要思考本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略。许多企业在人力资源成为突出问题时才进行人才招牌，员工培训等。缺乏开发人才，培训人才，合理使用人才，有效管理人才的观念，严重阻碍了企业战略的实施。其次要聘请专门知深的人力资源管理者，绝对不能招人、用人、选人等都是老板一人说了算，职能部门并没有承担人力资源管理的真正工作。在人员配备方面，对人力资源管理没有配备相应的专业的人员，很多企业的想法是把不能干其他工作的人安排去管人事，因此人力资源管理者的素质普遍偏低，不能发挥有效作用。再次要建立科学的绩效管理，一方面，部门和个人明确的岗位职责定义；另一方面，绩效评估要有统一的标准，企业家要以身作责保证，以制度管人，让员工具有持续进行绩效改善的动力和能力。 7、建立有效的激励方式，大多数物流企业忽视建立和健全企业的激励机制，一些企业已开始认识到了人才的重要性，并以高薪吸引人才，留住人才，但并没有真正以“人”为本，给员工晋升，培训，荣誉等精神上的激励缺乏。单一的激励手段并不能提高员工的工作积极性，同时也造成空降兵不能有效溶入团队中。最后要有健全的培训机制，一方面，老板必须具有对员工的培训意识，另一方面，在企业中，人力资源部必须结合公司的实际制定出什么时候培训、培训什么、培训什么样的人的规划。 8、建立多种发展方式。一个企业如果只生产一种产品或发展一个产业，很难做大做强。荣庆集团现已开设了荣庆通达驾校、荣庆小额贷款银行等多个企业，为集团做大做强准备。 三、完善物流企业融资体制的建议 1、是建立解决物流企业“融资难”问题的综合协调机制。建议在全国现代物流工作部际联席会议的框架内，吸收政府有关部门、金融机构和行业协会参加，成立专门的工作小组。就物流企业融资问题进行专项调研，提出综合解决方案。 2、建立针对中国物流产业的担保体系 要根据物流行业特点，在加强担保管理，控制担保风险的基础上，采取多种担保模式：对负债率较低、内部管理严格的物流企业，可适当放宽抵押担保的要求；随着《物权法》的正式通过，要在物流行业扩大动产抵押担保的范围；建立国家级的专项政策性担保机构，实现专业化管理，统一对物流企业银行信贷提供第三方担保；政府部门和行业协会可凭借公信力和中立性，联合有实力的物流企业，建立行业“互保”、“联保”机制；构建民营企业信贷信用平台，用多种金融手段加大对民营企业融资的扶持力度。3.完善金融体制，调整信贷结构在现行金融体制中，金融机构偏爱实力雄厚的大型企业或者投资于利润