人力资源管理的现状分析与策略.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专业毕业论文 恒发电业公司 人力资源管理现状分析及对策 分校（站、点）： 龙岩分校直属工和站 学生姓名： 陈孟晖 学 号： 067070159 指导教师： 蒋达杰 完稿日期： 2007年10月  恒发电业公司 人力资源管理现状分析及对策 目 录 写作提纲………………………………………………………………………(2) 内容提要………………………………………………………………………(3) 关键词…………………………………………………………………………(3) 正文……………………………………………………………………………(3) 一、绪论………………………………………………………………………(3) 二、本论………………………………………………………………………(3) （一）企业提高人力资源管理的战略意义…………………………………(3) （二）人力资源管理的现状及存在问题……………………………………(4) （三）人力资源管理的对策…………………………………………………(6) 三、结论………………………………………………………………………(10) 参考文献………………………………………………………………………(11) 恒发电业公司 人力资源管理现状分析及对策 写作提纲 绪论 人资源是现代企业中最重要的资源，如何有效科学合理地管理人力资源走向成功的关键。l、管理手段老套 2、缺乏长远规化 3、缺少科学的选人、用人、育人机制 （三）人力资源管理的对策 l、制定人力资源规划，实行人性化管理 2、强化培训手段，完善岗位设置 3、构建富有绩效的薪酬激励机制 三、结论  恒发电业公司 人力资源管理现状分析及对策 陈孟晖 [内容摘要] 人资源是现代企业中最重要的资源，如何有效科学合理地管理人力资源走向成功的关键。[关键词] 恒发电业公司 人力资源管理 现状 对策 龙岩恒发电业有限公司是中港合资企业(简称恒发电业公司)，位于距福建省龙岩市郊40公里的雁石镇崆溪村，注册资本为1.4亿元人民币，投资总额为4.86亿元人民币，电厂装机容量为2×50MW，是闽西地区最大的能源合资项目。电厂自投产以来，缓解了闽西地区我电力紧张状况，并带动了煤炭等相关产业，取得了良好的经济、社会效益。 人力资源乃企业第一资源，是一种具有很大创造性和能动性的一种战略性资源，她支撑着企业的整体经营战略。因此，必须把人力资源管理提高到战略的高度来对待，使其与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，帮助企业的整体战略实现。 人力资源管理是一项长期的动态性的管理工作。作为电力企业的人力资源，既不断发生自然减员，亦需不断进行补充，人员的更迭交替时需不断的投入全方位教育和培训。而投入教育和培训又非一成不变，它的内容及方法是随时代的发展变化而变化的。这就意味着，电力企业人力资源管理必须具有一定的战略高度。 人力资源管理是科学也是艺术。企业管理的对象，从根本上说不外乎“人”、“事”、“物”，管理中既有人也有事亦有物三种因素。而其中人的因素即对人的管理乃第一位的。对事和物的管理是理性的、硬性的、被动的，可以用定量的方法去测试与描述，以逻辑推理来分析与控制；而对人的管理则应是感情性和心理性为主的，是软的，具有能动性的，往往只能用定性的方法去描述，要凭经验乃至直觉来感知和掌握。所以，对人的管理则不是单纯的科学，而应包含有艺术成分。在今天大力提倡和谐社会及营造宽松的人文环境下，如果仍从约束、强制甚至惩处上去理解管理的意义，如果仍然以权利作为管理者最主要的工具去使用，员工逆反或者抵触情绪的产生也就不难理解了。因此，管理工作必须充分重视人力资源管理的科学性和艺术性，持之以恒的追求管理艺术的最高境界。 二、人力资源管理的现状及存在问题 恒发电业公司人力资源管理，近年来通过劳动、人事、工资制度改革，取得了一定的成果和管理经验。但随着改革的不断深化和市场的逐步完善，目前的公司的人力资源管理，已与现代企业制度和社会主义市场经济不相适应，存在较大的差距。具体呈现出以下几种现象： （一）管理手段老套 恒发电业公司现有从事人力资源管理的人员，接受过长期而系统的人力资源管理知识培训的为数不多，人力资源管理人才不够专业，工作上缺乏创新力。在现有的人力资源管理人才中，有相当部分是在公司建立初期从国有企业招来的人员，虽然他们多年来一直从事人事管理工作，但他们在管理思想、方式、方法仍停留在传统的人事管理上，即以事为中心而现代人力资源管理强调的则是以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。不少企