探析中小企业人才流失原因及应策略略.doc

探析中小企业人才流失原因及应对策略 摘要：人才是企业发展中必不可少的一个部分，但是在企业人力资源管理中，人才流失却对企业的发展造成致命的威胁。作为中小企业如何更好的留住人才，控制人才的流失率成为了现今急需解决的问题，本文就中小企业人才流失问题及应对策略进行了相应的探讨。 关键词：中小企业 人才流失 原因 对策 中小企业在整个国民经济的发展中占有重要的地位，是影响整个国家经济繁荣的关键因素。然而随着市场竞争力的不断加剧，中小企业人才的流失率不断上升，因此，作为中小企业必须采取有效的对策来解决人才流失问题，使企业能够获得持续发展的人力资源，提高中小企业在市场上的竞争力。 一、 中小企业人才流失的原因分析 （一）缺乏良好的企业文化和制度 企业的文化和制度是实现企业持续发展的双刃剑，企业的制度可以在一定程度上制约员工的行为，使员工按照公司的规章制度办事。而企业的文化则是通过文化的熏陶，使员工收到企业价值观的影响，进而不断的改善自身的行为，以此来符合企业的规范。由此可见，企业的文化和制度是具备着相互促进的作用的，一些大型的企业都具备着属于自己的企业文化，这也是他们最宝贵的财富，对于中小企业来说，由于资金不足，只是抓业务，对企业文化没有引起高度重视，使得员工无章可循，员工在工作一段时间以后，觉得企业无法带给他们工作的激情，觉得自己没有存在的价值便会选择离开，从而导致了人才的流失。 （二）落后的人才观念，随意选拔与配置人才 一些中小企业在进行人才招聘的时候，总会给应聘者一种高高在上的感觉，完全没有意识到自己和其他同行相比还存在的不足之处，觉得只要是来应聘的肯定是需要一份工作，就把所有的条件都压到最低，从而导致应聘者觉得自己无法受到应有的尊重，因而不愿意来公司工作。而且一些中小企业，无论是招聘什么岗位，都要求应聘者具备本科学历和相应的工作经验，觉得优秀的人才不光要具备学历还要有一段工作经验才可以，这就导致一些优秀的人才因为门槛较高不得不选择其他同行企业。除此之外，中小企业由于大多都是私营企业，只要老板说选拔谁谁就可以上任，使得人才配置上存在较大的随意性，导致无法选拔上的员工产生抵触情绪，觉得公司做法不公平，最终造成人才的流失。 （三）中小企业不重视培训 大多数中小企业在发展中，只是把人才看做是一种成本，只注重人才带给他们的眼前利益，却对人才的培养不够重视。中小企业由于资金短缺，不愿意付出额外的资金来开展培训工作，并且培训大多都是投入多，回报少，他们觉得如果自己承担了培训的成本，而人才一旦离开，他们将血本无归。因此，大多数中小企业都不开展培训课程，就算开展也只是为了应付了事，从而就导致企业形成一种“招人走人，走人招人”的恶性循环状态。 （四）职业发展空间受限 员工在工作中，大多不是仅仅关心自己的薪酬问题，更多的是看自己是否在这个公司具备发展空间，能不能实现自己的价值。然而在中小企业，员工的职业发展空间非常有限，一个员工可能在一个岗位工作了很长的时间，都得不到一次提拔的机会，这就造成他们的心灵受创，觉得自己在公司无法得到更好的发展，一旦有条件更好的公司邀请，就会马上选择跳槽，从而导致人才的流失。 二、减少人才流失的对策。 （一）建立健全规范的人才管理体制 中小企业应建立符合自身实际情况的人力资源管理制度，减少人力资源管理的随意性，使人力资源管理更加规范化。中小企业应该制定人力资源的招聘、培训和晋升制度，并将制度公布在公司的网站或者宣传栏上，让每一个员工都了解本企业的发展空间，清楚自己的发展方向，这样就可以有效的激发员工的积极性。除此之外，中小企业要对每一个岗位的职责和权力进行相应的分析，明确每一个员工各自的工作范围，以此来有效的避免员工因为工作压力过重，对工作产生厌倦感。 （二）探索适合企业与员工发展的激励机制 企业内的每一个员工都希望自己的能力得到领导的肯定，获得事业上的成就感和满足感。因此，中小企业应该探索适合企业和员工的激励机制，给予员工工作的肯定，企业可以采取薪酬激励的方式，对表现好的员工给予相应的加薪奖励，同时企业要给员工提供保险、福利等待遇，要比其它同行企业具有明显的优惠条件。除此之外，中小企业要建立绩效激励制度，把考核的重点放在员工的工作业绩上，定期开展相应的绩效激励活动，努力为员工提高成长和发展的空间，来有效的留住人才。 （三）注重对人才培训与培养 中小企业在自身条件允许的情况下，为企业的员工提高培训和学习的机会，要了解每一个员工的实际情况，考虑他们的兴趣，把他们调整到能够是施展员工才华的岗位上，让员工体会自身的价值，从而使他们对企业具备归属感。此外，要定期对员工开展培训课程，重视人才培养，建立科学的人才培养机制，对有潜力的员工进行培养考察，对员工实行终身教育，让员工能够跟得上或领先于专业领域的发展动态，培养“复合型”的人才