泰国服装出口状况及策略.doc

泰国服装业物流战略 研究意义 成本成为企业竞争力的一个重要因素。物流是一种策略，以降低成本。并加快生产。为廉价和快速的日子满足客户要求。企业的形式没有固定的模式，随时代变化而变化不断有新的经营策略出现。物流也不例外。例如 丰田公司，以降低成本和缩短生产时间，来提高生产率。实现了物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。如今物流行业得到普及。即使服装行业也是。 服装行业属于劳动密集型行业，特别是国际知名品牌的产品，具有具有较高的利润和附加值。 服装的消费需求越来越趋于个性化，但是信息传递速度较慢，造成业务与财务的核算算不能同步，难以保持一致。 泰国服装市场反应能力弱，品牌宣传力度较小，产品开发具有一定盲目性。 泰国多年来一直是服装出口大国，并保持着持续增长的态势。对我国商业管理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对我国服装行业提出了严峻的挑战。 近年来，泰国服装行业发展迅猛，取得了优越的成绩，但同时由于这个行业具有投资少、见效快等特点，服装店的数量在猛增。服装生产企业面临着一场激烈的竞争，他们必须在提高服务水平的同时降低成本以达到提高效率的目的。因此，众多服装企业都在寻求减少成本的性途径。此时，我们就必须运用到服装物流了。 应用价值 由于政府部门的高度重视，从不同角度关注我国物流业的发展，并积极的研究促进物流产业发展的有关政策。 机遇与挑战并存。我国的经济发展为物流业的快速发展提供了很好的机遇。 物流管理的目的是尽可能的根据客户的需求向客户提供产品和服务，在完成商品（包括产品和服务）的使用价值流转的同时，创造经济价值。 通过研究泰国服装业的物流战略对于如何最大化实现服装物流的价值与扩大泰国服装业发展有一定借鉴价值。 自己的见解 虽然泰国已经是服装出口大国，但在如何提高利润等方面仍面临着许多问题。例如许多国际品牌要以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。在过去4-5年里泰国尼斯服饰公司是最早引进并使用物流的机构。它不仅满足了客户的需求，还降低了成本。但是中小服装企业没有建立自己的品牌的意识，不知道如何统一品牌并出口国外。如果政府出台政策、企业积极配合那么整个泰国的服装产业就会走向统一规范的发展道路。泰国的服装产业就能得到发展和壮大。 研究的主要内容： 物流 什么是物流 在泰国物流的发展状况及趋势 国际物流的发展趋势 泰国的服装业 泰国服装业的现状 泰国服装业的未来发展前景 泰国服装物流业的发展方向 政府和企业在促进产业发展中的作用 对于泰国服装行业的发展建议 对于泰国服装物流业的发展的前景的展望 主要研究方法： 按列分析法 比较分析法 定性分析法 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其