薪酬管理在中小企业中的现状与策略_1_修wew.doc

高 等 教 育 自 学 考 试 毕 业 论 文 薪酬管理在中小企业中的现状与对策 祁攀峰 　　　　 专 业： 工商企业管理 主考学校： 西北师范大学 准考证号： 655011102004 指导教师姓名职称： 张亚芳（讲师） 甘肃省高等教育自学考试办公室印制 2012年5月12日 XX专业 薪酬管理在中小企业中的现状与对策 Discussion of present situation of compensuting management and countermeasures in medium and small enterprises 祁攀峰 QiPanFeng 目 录 内容摘要…………………………………………………..（Ⅰ） 一、 薪酬管理的基本理论解析 …………………………（Ⅱ） （一）薪酬的含义和内容 （二）薪酬管理的含义和内容 （三）薪酬管理的重要性 二、目前中小企业薪酬管理现状分析 ………………….（Ⅲ） （一）薪酬制度不科学 （二）薪酬体系不合理 （三）薪酬设计原则失当 （四）绩效评估方面的问题 三、加强和优化企业薪酬管理的对策……………………（Ⅳ） （一）导入动态、竞争性的战略导向薪酬制度 （二）建立“以人为本”薪酬体系 （三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制 （四）完善绩效评估体系 四、薪酬管理未来发展趋势………………………………（Ⅴ） （一）全面薪酬制度 （二）薪酬与绩效挂钩 （三）宽带型薪酬结构 五、结束语…………………………………………………（Ⅵ） 参考文献.……………………………………………….(VII) 后 记（致谢）…………………………………………（ⅥII） 薪酬管理在中小企业中的现状与对策 （祁攀峰） 内容- - 摘要： 市场经济中，企业竞争的焦点是人才，企业能否吸引人才，激励人才和留住人才，是决定企业能否生存和发展的关键。中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才，留住人才成为诸多中小企业面临的难题。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系，能够帮助企业网罗人才，激励人才，保证企业持续、健康、快速发展，对提升企业竞争力具有重要的现实意义。本文就中小企业薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出优化中小企业薪酬管理的策略。 关键词： 中小企业 薪酬管理 人才 一、 薪酬管理的基本理论解析 （一）薪酬的含义和内容 薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。 　　薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。 酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话；而有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。 薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。　 　　根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分： 　　一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等； 一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。 （二）薪酬管理的含义和内容 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。 1、确定薪酬管理目标 根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下五个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调；④创造组织所希望的文化氛围；⑤控制运营成本。 2、选择薪酬政策 薪