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ERP院队第一节课 战略分析工具之SWOT 博迪 米什金 斯蒂芬罗斯 斯蒂芬罗宾斯 迈克尔希特 菲利普科特勒 SWOT strengths（优势） 指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 weaknesses（劣势） 公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件 。 opportunities(机会) 公司面临的潜在机会(O) threats（威胁） 危及公司的外部威胁(T)： 优劣势主要方面： 技术技能 有形资产 无形资产 人力资源 组织体系 竞争能力 潜在的发展机会方面： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 SWOT strengths（优势） 指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 weaknesses（劣势） 公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件 。 opportunities(机会) 公司面临的潜在机会(O) threats（威胁） 危及公司的外部威胁(T)： 4月11日，苹果iPad2在香港正式开售。不过，即便如此，联想(0992 .HK)、爱国者、汉王科技(002362.SZ)、万利达、三五互联(300051.SZ)等IT互联网厂商仍然全力投入，将大军压到苹果的边防线。 “我们从2010年开始，最主要的战略性产品就是平板电脑。”万利达集团董事长吴惠天对《中国经营报》记者说。 　　同样，联想也将平板电脑当做抵御竞争对手的最后防线，在PC利润率越来越低的大环境之下，“如果不转向平板电脑，联想将面临灭亡。”联想集团董事局主席柳传志如此形容平板电脑的战略地位。 记者了解到，在一窝蜂地扑向手机、上网本之后，深圳的绝大部分山寨厂商已经转型做平板电脑。并且直接把价格拉低至500元左右，产品涵盖的价格档次从500元到1500元不等，直接和品牌厂商打起了价格战。 苹果占据高端、山寨紧抓低端，对国产品牌形成合围之势 3月底，联想乐Pad首发。 万利达福建省南靖县的工厂中投入Zpad产品生产 。 三五互联则上市了多款35Phone智能手机以及35Pad平板电脑。 2010年83%以上的平板电脑市场被苹果公司占据。 吴惠天试图用建立行业标准的方式，打破苹果的品牌魔咒，重塑消费者对于国产品牌的信心，“我们愿意带头参与行业标准的制定工作，目前已经得到了很多厂商的认同，” 乐Pad则根据中国市场的特点走差异化销售策略，与国美(微博)、苏宁等3C卖场分别制定了10万台的销量目标，并且同时开放了淘宝官方旗舰店、京东商城等多个网络销售渠道。不过，从3月16日预售至今，销售量只有1000多台，业内人士分析，向二三线城市下沉，也许是国产品牌的另一条出路。 星巴克咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。此外，公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋，通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒，并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。 1987年，现任董事长霍华德∙舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座业务发展的里程碑。1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。目前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店，拥有员工超过117，000人。长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时，公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会，改善环境，回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念，公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。 　品牌定位：“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不算多，主要是受过良