数字电视QAM传输在HFC网络中的技术实施方案数字电视QAM传输.PDF

数字电视(QAM)传输 数字电视(QAM)传输 数字电视(QAM)传输 在HFC网络中的技术实施方案 在HFC网络中的技术实施方案 在HFC网络中的技术实施方案 糜东林 糜东林 哈雷公司(Harmonic Inc.) 哈雷公司(Harmonic Inc.) 提要 提要 广电有线网络的运营 现代多媒体传输的运营模式 广电运营商广泛关心的技术问题 QAM信号的特性 实际问题分类与技术对策 QAM信号的测试 哈雷公司1550nm光传输系统与应用 广电有线网络的运营 广电有线网络的运营 广电有线网络的运营 运营的窘境 运营的窘境 现有的网络运营体系 对服务对象的消费行为不明 运营成本不明 资产边界不明 缺乏适于市场经济的营销体系 粗放式运作 …… 外部的挑战 外部的挑战 广电和电信互换经营权不会太久 电视传播的权力出了广电，还有新华社 有线数字电视的竞争对手 卫星直播数字电视 电信业的IPTV 数字地面电视与数字移动电视 DVB-T DVB-H 3G 外界的困惑 外界的困惑 广电有线网是一张网吗？ 有线数字电视对国民经济增长的贡献有多大？ 网台分家后，广电有线网还有什么优势？ 数字电视产业是保护知识产权的产业 什么是数字化？ 将每个数位(bit)为单位的信号源转化为产生经济 价值的运营 几个问题 几个问题 数字电视和数字付费电视是同一个概念吗？ 数字电视是相对模拟电视而言，是一个技术概念 数字付费电视是相对包月电视收费而言，是一个商业模式 的概念 技术没有优劣之分，只有适合和不适合，其标准是企业价 值最大化 为增加收入，还只是实现技术转变？ 改变用户管理方式（尽管传统有线电视收费率可高达99 ％ ，但收费成本太高），因此选择数字付费电视道路 数字付费电视是增值业务，还是新业务？ 如果是增值业务，在谁的身上增值？ 是否挤占传统电视的现金流？ 运作对策 运作对策 增加有形与无形资产，以应对未来的资产重组 传统网络的线路要改造，前端要改造，客服体系要增加销 售、受理功能，需要建立新的销售体系和市场体系，…… 网台的体制与管理上也许应该分离 价值链上不应该分离，尽快为台搭建一个多媒体的平台 2003年，中国游戏市场规模为13.2亿元人民币，对电信业 的直接贡献为87.1 亿元 如何走出“鸡生蛋，还是蛋生鸡” 的两难困境 对现有资源的重组 运营的出路 运营的出路 开放与务实的心态，消除“ 四气” 行业自我感觉的霸气 对用户缺乏诚意的傲气 有事找爹妈的娇气 只愿意占便宜，不愿意吃亏的小气 以市场经济的理念来推动运营体制的变革 以内容价值链，来引导体制的分离与整合 承认市场经济，为广电和电信互换经营权进行铺垫 采用现代多媒体传输的运营模式 现代多媒体传输的运营模式 现代多媒体传输的运营模式 现代多媒体传输的运营模式 现代多媒体传输的运营模式 现代多媒体传输的运营模式 业绩 开源节流 基于消费形态的 营销模式 维系营销体系的 运营平台与体系 支持运营平台与模式的