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计划检修管理制度 一、检修前准备工作： 1、检修项目的确定 检修方的作业长、班组长参加设备科召开的检修预备会，对每一个检修项目所需的人员数量、吊装工具种类及数量、备品备件落实、检修方案、施工安全措施等情况，逐一和点检方进行确认，确保所需的人员数量，吊装工具种类及数量，逐一和点检方进行确认，确保所需的人员、工具到位无漏项。 2、检修所需备品备件的检验 备品备件的检验包括精度，安装配合尺度的检验，检修项目的一般备件，由维修车间维修工进行检查确认。如螺丝，法兰等特殊的形状或安装精度要求高的备品备件，由技术员配合进行检验确认，如轴，齿轮，蜗轮等。 3、施工方案的确定 一般的检修项目由维修车间进行制定，对于使用时间较长，人员较多劳动强度大的检修项目，由作业长组织召开检修中心预备会进行确认，对安装的技术要求较高，容易造成检修时间延长的关键设备，检修项目由设备科组织、协调、敲定，确认。 4、检修项目所分配的施工人员，工具，吊装工具的确认 对每一个检修项目所需的吊装工具及最佳的作业现场进行确认根据人员平时的工作责任心，技术水平，对检修项目进行科学合理的人员分配，使其能按质按量按时完成本检修项目。 5、安全措施的确认 有高空作业区，事先准备好安全带，在煤气作业区保证有长管呼吸器，灭火器，煤气报警器等，必要防范措施，由调度室安全员进行监督执行。 二、检修过程的控制 1、检修质量：各检修人员必须严格按有关技术规范，图纸资料使用说明书等要求进行检修，确保检修质量。 2、检修时间：各检修项目负责人要严格按预定时间组织施工，确保在规定时间内完成检修任务。 3、检修项目：检修项目一经确认，各班组要不折不扣地执行（特殊情况除外）确保项目100%完成。 4、检修人员必须严格按照安全、技术操作规程进行施工作业，严格遵守执行确认制，互保制，挂牌制。 5、特殊项目的确认：特殊项目包括：在检修过程中，临时增加检修项目，遇到难题，使检修项目终止，由作业长进行组织召开现场会，共同敲定检修方案。 6、作业长在检修过程中根据设备的安装技术要求和规程，做好技术指导掌握全面的检修进展，监督检修项目的质量。 7、检修后的设备，马上通知作业长，岗位操作工，进行配合试车验收，确认后进行三方确认签字，设备运转后，检修方要对检修后设备进行至少30分钟的监控。 三、检修后进行总结 检修后由每一个项目的检修责任人，应从以下几个方面： 1、备品备件确认 2、人员、工具分配情况 3、吊装工具和方法 4、施工方案 5、采用的安全措施 6、检修过程的控制 7、项目的具体拆装方法 8、检修项目的协调 写出每个项目的总结，并以书面形式报告到作业长，由作业长组织召开检修总结会参加人员是各班长及重要项目检修负责人，根据上交的书面报告从以上8个方面总结检修的得失，成功的地方继续使用，有漏洞的地方要制定合理防范措施，下发各个班组。