5S推行培训_1样版.pptVIP

个人办公桌上、抽屉里的物品； 文件、档案进行分类、编号或颜色管理； 原材料、零部件、半成品、成品的堆放及标示； 保持通道、走道的畅通； 消耗性用品（抹布、手套）的定位摆放。 5S的内容与实施——第2步：整顿 需要整顿的事例 5S的内容与实施——第3步：清扫 保持干净亮丽的环境； 减少脏污对品质的影响； 减少工业伤害事故。 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽。 要做到制度化、责任化。 注 意： 目的： 5S的内容与实施——第3步：清扫 建立清扫责任区； 执行例行扫除，清理脏污； 调查污染源，予以杜绝； 建立清扫基准，作为规范。 清扫的要诀 将工作场所彻底打扫干净，尤其是不易打扫的死角地带，确保设备工具的正常使用和产品的高品质。 操作 办公桌面脏乱，有粉尘、水渍； 未做处理的垃圾、废品； 玻璃、门窗不干净； 水管漏水、噪声污染； 未修理的破损物品。 5S的内容与实施——第3步：清扫 需要清扫的事例 5S的内容与实施——第4步：清洁 通过制度话来维持成果； 随时发现问题，及时修正。 清洁 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持效果。 要形成制度，并定期检查评比。 注 意： 目的： 落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定检查方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S意识； 领导带头做起，定期巡查。 5S的内容与实施——第4步：清洁 清洁的推行要领 5S的内容与实施——第5步：素养 培养具有良好习惯、遵守规则的员工； 营造积极向上的团队精神。 素养 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 要坚持不懈地教育，才能养成良好习惯。 注 意： 目的： * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 /index.php?g=Userm=Documenta=indexstatus=0 * /index.php?g