预算管理培训讲义研究报告.ppt

专题一 预算管理的思想与思路;一、预算管理及其作用;预算管理的作用：;发展战略 （多元化、产品、价格。。）; 二、预算管理的历史演变; 五十年代后全面预算的发展演变  ; ●全面预算已经成为管理控制的核心方法;;创业期间－ 以资本预算为基础成长期间－ 以销售预算为基础成熟期间－ 以成本控制为基础衰退期间－ 以现金流量为基础;预算管理在我国的发展——政府推动了预算管理方法的实行;政府层面的要求：;三、企业重视预算管理的原因 ——以军工企业为例;（一）是由军工企业的特点决定的;（二）军工企业面临空前挑战 战略转型已势在必行;(三） 美俄两国军工产业发展道路给予的启示;1.在管理体制上;2.在运行机制上;(四）民营企业发展对军工企业的启示 ——要重视资金管控和预算管理;华为公司的业绩（2011年） 单位：人民币;华为认为，对于一个高速发展的企业来说，预算的主要目的不在于控制费用，而在于资源配置，在于确定如何去投资，把钱花在该花的地方。 因此，华为提出的是“建立以数据为基础的全面预算管理体系，有效配置资源”。 ; 华为的预算管理经验; 华为全面预算管理组织及流程：;在预算编制方面：;在预算管控方面：;平衡记分卡是考核的法宝;平衡记分卡的分析：KPI指标体系与企业战略的对接;四、当前企业预算