第12章节决策分析课件(3449KB).pptVIP

其他判断矩阵的计算同上，结果见下表： B1 C1 C2 C3 C4 M W 一致性检验结果 C1 1 2 3 4 24 2.213 0.467 Λmax=4.031 C2 1/2 1 2 3 3 1.316 0.278 CI=0.01 C3 1/3 1/2 1 2 0.333 0.760 0.160 RI=0.9 C4 1/4 1/3 1/2 1 0.042 0.453 0.095 CR=0.011 B2 C5 C6 M W 一致性检验结果 C5 1 2 2.0 1.414 0.667 Λmax=2 C6 1/2 1 0.5 0.707 0.333 CI=0 B3 C7 C8 M W 一致性检验结果 C7 1 5 5.0 2.236 0.833 Λmax=2 C8 1/5 1 0.2 0.447 0.167 CI=0 B4 C5 M W 一致性检验结果 C9 1 1 1 1 Λmax=1，CI=0 指标层总排序表 C B1 B2 B3 B4 C层总排序W 0.574 0.279 0.099 0.048 C1 0.467 0.268 C2 0.278 0.159 C3 0.160 0.092 C4 0.095 0.055 C5 0.667 0.186 C6 0.333 0.093 C7 0.833 0.082 C8 0.167 0.017 C9 1 0.048 各指标的权重为： 各企业的有关数据为： 指标名称 企业1 企业2 企业3 企业4 企业5 经 济 效 益 全员劳动生产率(千元/人） 42.34 16.10 21.55 21.17 53.42 资金利润率(%) 9.14 7.07 4.52 3.69 7.59 产值利润率(%) 7.33 7.97 6.49 6.49 5.62 成本费用利润率(%) 8.22 8.88 7.38 7.24 6.12 风 险 程 度 盈亏面率(%) 3.45 5.36 12.61 16.67 8.51 盈亏额率(%) 6.04 1.40 5.11 11.06 0.83 行 业 效 益 职工平均年收入(万元/人) 2.82 2.27 2.39 2.84 3.60 利润投入到防护工程比率(%) 14.48 37.11 5.49 19.12 7.92 环 境 保 护 环境投资比重(%) 10.51 8.49 11.04 12.98 12.38 将上述数据标准化后，得 从事各种职业的人也经常面临决策：一个厂长要决定购买哪种设备，上马什么产品；科技人员要选择研究课题；医生要为疑难病例选择治疗方案；经理要从若干应试者中选择秘书；各地区、各部门的官员要对人口、交通、经济、环境等领域的发展规划作出决策。 层次分析法的基本思路与人对一个复杂的决策问题的思维、判 断过程大体上类似。不妨用前面提到过的假期旅游为例，假如 有 、 、 三个旅游胜地供你选择，你会根据诸如景色、费 用、居住、饮食、旅途条件等一些准则去反复比较那三个候选 地点。首先，你会确定这些准则在你心目中各占多大比重，如 果你经济宽绰、醉心旅游，自然特别看重景色，而平素简朴 或手头拮据的人则会优先考虑费用，中老年则会对居住、饮 食等条件给予较大关注。其次，你会就每一准则将三个地点 进行对比，譬如 景色最好， 次之； 费用最低， 次之； 居住条件较好等。最后，你要将这两个层次的比较判断进行 综合，在 ， ， 中确定哪个作为最佳地点。 上面的思维过程可以加工整理成以下几个步骤： 1．将决策问题分解为3个层次，最上层为目标层，即选择旅游 地，最下层为方案层，有 ， ， 3个供你选择地点，中间层 为准则层，有景色、费用、居住、饮食、旅途5个准则，各层 间的联系用相连的直线表示。见下图 目标层 选择旅游地 景色 费用 居住 饮食 旅途 准则层 方案层 图5.1 选择旅游地的层次结构 ⑵ 构造判断矩阵 ① 通过相互比较确定各准则对于目标的权重，即构造判断矩阵。 设准则层5个准则 景色， 费用， 居住， 饮食 旅途。相对于目标层：选择旅游地， 两两比较打分。 相对重要程度 定义 解释 1 3 5 7 9 2，4，6，8 同等重要 略微重要 相当重要 明显重要 绝对重要 介于两重要程度之间 目标i比j同样重要 目标i比j略微重要 目标i比j重要 目标i比j明显重要 目标i比j绝对重要 采用1～9的比例标度的依据是：①心理学的实验表明，大多 数人对不同事物在相同属性上的差别的分辨能力在5～9，采 用1～9的标度反映了大多数 人的判断能力；②大量的社 会调查表明，1～9的比例标 度早已被人们所熟悉和采用； ③科学考察和实践表明， 1～9的