欧力门体线诠释企业文化.docVIP

激情是前提，专业是基础，团队成长是目标 ——从欧力电器门体线效率提升解读祥源的企业精神 “激情、专业、团队”是我们的企业精神，也是我们的行动作风。激情，就要勇于进取、百折不挠、敢于担当、勇于创新；专业，就要勤勉好学、追求极致、讲究方法、重视效果；团队，就要遵守规则、讲究协同、坦率沟通。 2012年，欧力电器就是秉承激情、专业、团队的企业精神，在异常严竣的市场大环境下，围绕效率、效益两个基本点，逆势发展，取得了可喜的经营成绩。这是欧力大团队的成功，也是欧力各部门与基层生产单位小团队的成功。在这些小团队中，门体线格外引人瞩目，在线长施解云的带领下，用他们的实际行动，诠释了祥源的企业精神，并将精神化作了行动。 2012年，欧力电器持续推进三大内因式管理变革，对总装车间门体线生产布局进行重组，一方面对原门体线布局由纵向转为横向，扩大周转空间；另一方面将门体线划归箱体车间。曾任箱体车间涂复线线长施解云担任门体线线长，一年的时间里，重组管理团队，提高生产效率，加强产品质量，充分保障下道工序需求。 重组管理团队，有效授权 门体线作为前道配套线，需保障三条总装线门体的配套需求，产品杂、品种多，需要不断地更换模具。自接手门体线后，施解云大胆用人，将原预装组长董仕珍、发泡主机手胡玉春提升为段长，分别担任预装段、发泡段段长，由他们俩分别负责劳动组合、计划安排、自检管