中小企业员工流失问题的研究和对策精编.pdfVIP

学 术 论 坛 中 小 企 业 员 工 流 失 问 题 的 研 究 和 对 策 杨润英 渭南师范学院 摘 要 员工流失 问题 目前是 中小企业人力资源管理 中的一个重要 问题 本文主要对该 问题进行 了研究和探讨 本文首先概述 了人 才对 中小企业 的作用 以及 中小企业员工管理 的现状 然后对员工流失 问题进行 了具体分析 最后提 出了解决对策 关键词 中小企业 员工流失 问题 研究 一 中小企 业员工管理概述 才兴则企业兴 人才衰则企业衰 得人才者得天下 失人才者 1 人才对中小企业 的作用 失天下 已经成为很多企业家 的共识 可见 企业 的竞争正在不 人才资源 的吸引 保 留和使用是 中小企业面临的最大 问题 断的加速人才 的争夺 由于人才对经济 科技 的推动作用 人才 也 是 中小企业提高 自身实力 在市 场上求生存求发 展 的根本 因 争夺达到 了新 的高度 随着我 国市场经济 的不断深入 以及市场竞 素 中小企业管理 的落后 则更需要企业加强人力资源管理的建 争 的 日益激烈 企业 间的人才争夺将会更加激烈 设 通过高素质 的员工加 以有效改善 合理 的人力资源管理制度 2 企业对员工 的激励不足 将改善和提高 中小企业的人力资源整体素质 市场 的竞争归结于 现在很多中小企业 的领导 已经意识到激励人才 的重要性 制 人才 的竞争 知识经济使 中小企业面临激烈 的人才争夺战 中小 定 了激励人才 的政策 措施 但是 这些政策大都集中在对企业 企业要获得可持续发展 需要在人才竞争 中具有明显优势 才能 已经做出特殊贡献 的少数人才上 并没有为大多数人才建立完善 有效吸人 育人 用人和 留人 要做到这一点 就必须找到防止 的激励机制 事实上 人才在企业 中发挥 的作用是一个长期 的过 人才流失的切实 可行 的对策 程 很多工作成绩并不能立竿见影 的显现 出来 要想调动人才 的 2 中小企业员工管理现状 工作积极性 防止人才流失 就应该从 日常激励做起 紧抓赫茨 目前 我 国中小企业员工管理主要有 以下三方面 的特点 首 伯格 的双 因素激励理论 提高企业人才 的整体待遇 建立和完善 先 对人力资源管理缺乏正确认识 中小企业大多没有摆脱传统 企业 的人才激励机制 为其积极工作创造宽松 的环境 人事管理观念 的影响 人力资源管理还处于传统的行政性事务管 3 企业缺乏人才开发意识 理阶段 把人力资源管理等 同于人事管理 把人力资源管理部 门 虽然很多中小企业 的领导者都 明白现代 的人力资源开发与管 看成单纯 的消费部 门或行政职能部 门 其次 人力资源管理工作 理不 同于传统的人事管理 但是在具体 的人才管理工作中 仍然 具有很大 的随意性 中小企业 的人力资源管理工作普遍缺乏战略 是按照人事管理 的模式进行管理 很多中小企业领导一味的引进 规划 缺乏完整而系统的人力资源管理体系 由于不健全 的用人 人才 而不重视开发人才 引进 的人才在企业 中无法得到锻炼和 和激励机制 导致人力资源大量流失 而人力资源 的流失使得投 提高 就纷纷 的辞职跳槽 实际上 人才开发不仅是开发人才 更 入无法 回收 更重要 的是导致企业与员工之 间的不信任 形成人 重要 的是在帮助企业提高技术水平 竞争能力和创新能力 企业 力资源管理的恶性循环 第三 管理人员素质不高 我国很多中 的持续发展依赖于高素质人才 的有效持续利用 如果企业人才长 小企业 的快速发展得益于创业时期抓住 了市场机会 并