天河宾馆改造培训讲解.pptVIP

新天河宾馆旧楼改造工程 案 例 讨 论; 团结协作 努力拼搏 与时俱进 争创一流; 根据个人的能力、水平和工作经历，结合项目实际作以下分工：;第一部分 项目及团队概况; 团队成员 我们团队由6人组成，其中国家一级项目经理2人，二级项目经理4人，他们正在参加国家重点工程建设，年富力强，朝气蓬勃，既有较高的理论知识，又有较丰富的实践经验。;（一）项目部与集团公司的关系—强矩阵关系;（二）项 目 部 的 管 理 机 构 — 职能式关系;第二部分 里程碑计划与工作分解; 里程碑计划是编制项目进度计划的依据，是制定项目计划的重要工作之一。 一、编制依据 （1）本项目目标要求和工作范围。 （2）本项目特点：星级宾 馆改造，质量标准高，工作面多，工序 复杂，涉及专业面广。 （3）合同工期：2003.1.1~2004.6.30 （4）施工经验结合本项目工程量、施工方案等进行分析。 二、编制的方法和步骤： （1）应用头脑风暴法，通过团队讨论确定该项目的里程碑事件。 （2）采用倒排工期法编制里程碑计划。 ; 三、成果： （1）里程碑事件： a. 施工准备