中西对话-团队管理的五项理论和实战.pdf

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中西对话-团队管理的五项理论和实战

中西对话:团队管理的五项理论和实战 看看“今日头条” ● “今日头条”成立三年 ● 装机2亿,日活2000万 ● 2014年融资1亿美元 ● 团队规模也急速增长 4 再看看硅谷 ● 高大上:Facebook ,Linkedin ,Google (FLG ) ● 新贵:Airbnb ,Uber ,Pinterest ● 其它,如:Netflix ● 用户第一,数据驱动,快速迭代,喜爱冒险和挑战 5 理论一:管理的根本 ● 管理的目标是什么? ● 高绩效的根本靠什么? ● 不要忘记根本 ● 所以,既是根本,也是前提,就是选对人! 6 实战一:人才招聘和面试 ● 来源: o ⾸要:内推 o 其次:LinkedIn ● 面试流程: o 电⾯- Onsite (4-7轮) o 1 -2轮算法,1轮系统设计,1轮项⺫背景,1轮⾏为 ⾯试 ● 喜欢的:聪明,好奇,热情,交流能力 ● 不喜欢的:不愿意学习,企业文化不合 7 实战一:人才招聘和面试 ● 人才来源:无所不用。 o 全员的⼯作 o 特殊⽅法:如SEM ,微博⽤户分析 ● 流程: o 算法+编码能⼒ o 项⺫能⼒ o 软性技能 ● 面试 o 技术!技术! o 今⽇头条极少有(技术团队内的)纯管理职位 o 技术考察⼀般直接编码,个别采⽤讲解、分享的⽅式 8 回顾 理论 实战经验 1 人 招聘与面试 2 3 4 5 9 理论二:团队结构 ● 重技术轻运营 ● 国际化产品 ● 基础架构 10 理论二:团队结构 ● 头条: o 重⼯作、重效率 o 轻title o 扁平化 o 项⺫化 11 来源: 《第⼀财经周刊》/v/article?id=1319 实战二:跨部门沟通 ● 你们有跨部门沟通问题吗? ● 常见的解决方案 ● 我们推崇的 o 团队结构…… o 跨部⻔的项⺫应该⾸先确保双⽅对⺫标理解⼀致 o 此后,跨部⻔沟通会议宜少不宜多 12 回顾 理论 实战经验 1 人 招聘与面试 2 团队 跨部门沟通 3 4 5

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