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中西对话-团队管理的五项理论和实战
中西对话:团队管理的五项理论和实战
看看“今日头条”
● “今日头条”成立三年
● 装机2亿,日活2000万
● 2014年融资1亿美元
● 团队规模也急速增长
4
再看看硅谷
● 高大上:Facebook ,Linkedin ,Google (FLG )
● 新贵:Airbnb ,Uber ,Pinterest
● 其它,如:Netflix
● 用户第一,数据驱动,快速迭代,喜爱冒险和挑战
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理论一:管理的根本
● 管理的目标是什么?
● 高绩效的根本靠什么?
● 不要忘记根本
● 所以,既是根本,也是前提,就是选对人!
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实战一:人才招聘和面试
● 来源:
o ⾸要:内推
o 其次:LinkedIn
● 面试流程:
o 电⾯- Onsite (4-7轮)
o 1 -2轮算法,1轮系统设计,1轮项⺫背景,1轮⾏为
⾯试
● 喜欢的:聪明,好奇,热情,交流能力
● 不喜欢的:不愿意学习,企业文化不合
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实战一:人才招聘和面试
● 人才来源:无所不用。
o 全员的⼯作
o 特殊⽅法:如SEM ,微博⽤户分析
● 流程:
o 算法+编码能⼒
o 项⺫能⼒
o 软性技能
● 面试
o 技术!技术!
o 今⽇头条极少有(技术团队内的)纯管理职位
o 技术考察⼀般直接编码,个别采⽤讲解、分享的⽅式 8
回顾
理论 实战经验
1 人 招聘与面试
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9
理论二:团队结构
● 重技术轻运营
● 国际化产品
● 基础架构
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理论二:团队结构
● 头条:
o 重⼯作、重效率
o 轻title
o 扁平化
o 项⺫化
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来源: 《第⼀财经周刊》/v/article?id=1319
实战二:跨部门沟通
● 你们有跨部门沟通问题吗?
● 常见的解决方案
● 我们推崇的
o 团队结构……
o 跨部⻔的项⺫应该⾸先确保双⽅对⺫标理解⼀致
o 此后,跨部⻔沟通会议宜少不宜多
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理论 实战经验
1 人 招聘与面试
2 团队 跨部门沟通
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