南关煤业公司顶板管理实施细则.docxVIP

附件二： 南关煤业公司顶板管理实施细则 第一章 总 则 1、为了规范和加强采掘开工作面顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，确保矿井生产、建设的正常进行，特制定《南关煤业公司顶板管理实施细则》。 2、制定本《细则》的依据是《煤矿安全规程》、《山西焦煤集团顶板管理实施办法》及上级有关文件等，本《细则》制定的原则一是紧密结合南关煤业公司现场实际；二是在关键环节和重点工作上从严从细；三是在《煤矿安全规程》、《山西省煤矿顶板管理规定》（晋煤行发〔2017〕503 号）及汾煤生发〔2013〕780 号文件《汾西矿业集团公司采掘开工作面顶板“四项管理”规定》的基础上进一步细化量化，以达到对现场工作具有实用性和可操作性的目的。 第二章 顶板管理工作制度 1、公司对顶板管理工作要做到年初有计划、年末有总结。计划和总结要上报集团公司生产处。开、掘工作面要严格执行顶板管理安全生产许可制度，在巷道开口、贯通前由生产经理组织一次专项现场办公、一次专项验收，对工作面安全条件进行全面评价。 2、公司每年要编制年度顶板管理安全技术措施及资金计划。由预算中心平衡后下达计划，由生产科负责实施、监督。 3、公司每月要召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理工作。检查顶板管理工作计划、规章制度的贯彻落实情况和有关资金计划的执行情况。 第三章 顶板管理领导组及各级责任制 一、成立顶板管理领导组 组 长：矿 长 副 组 长：总工程师 生产经理 安全经理 机电经理 成 员：安全副总、通风副总、地测副总、机电副总以及生产科 、地测科、调度室、安监处、质标办、供应科、职校等部门主管、各采掘开队队长、技术负责人 。 二、各级责任制 1、矿长、采掘开队长对公司井下的顶板管理工作负主要领导责任。 2、矿长负责组织健全机构、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。 3、分管采掘生产的副经理、生产科科长对顶板管理工作负直接领导责任。 1）、负责组织和实施顶板管理工作计划； 2）、负责组织实施各项顶板管理措施。 4、公司总工程师、生产(采煤、开掘)副总工程师、生产科科长对本单位的顶板管理工??负技术责任。 1）、组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施； 2）、负责组织推广和采用顶板管理新技术、新工艺。 5、 安监部门对本单位的顶板管理工作负监察责任。 1）、安全经理对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和三大规程的情况负安全监察责任； 2）、公司安全副总、公司安监处对顶板管理工作计划和措施的执行情况负技术监察责任。 6、公司生产科负责采掘工作面顶板管理工作，其职能如下： 1）、建立采掘工作面顶板事故统计分析表和顶板事故（包括 非伤亡事故）档案，执行日常事故分析制度； 2）、检查采掘工作面支护质量，负责顶板动态监测数据处理，定期分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术上、工艺上、材料上提出改进措施； 3）、推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料、新设备； 4）、制定顶板管理制度，建立顶板管理责任制； 5）、组织队组开展顶板管理竞赛活动； 6）、根据年度生产计划开展对新开采煤层、采区进行矿压观测，定期分析顶板活动规律，制定切实可行的技术措施。 7、地测科要加强采掘工作面的地质工作，摸清地质构造的变化，及时填图分析，及时提供地质资料，进行地质预报。 1）、在进行工作面设计前，必须进行地质勘查，结合相邻工作面的地质情况，分析推断设计工作面的地质构造； 2）、在回采工作面开采前，提供工作面地质说明书，作为编制工作面作业规程的依据。综采工作面在设备安装前要进行物探，发现强异常区要进行钻探或巷探、查清构造类型及范围； 3）、回采工作面上覆为采空区或处于小窑边界时，采前必须探清采空区或小窑积水的水位、水量，并提出防止水害的措施和防止引起冒顶事故的预报。 8、调度室要及时掌握顶板管理情况，建立台帐，掌握回采工作面安装、初采、初放、末采、回收、过地质构造带和掘进工作面巷道开口、贯通的实施情况。 9、生产科要把顶板管理作为科研工作的重要内容，认真进行开采、支护新工艺、新技术试验，并进行相应的效果观测和总结，为解决顶板管理方面的难题提供科学依据。 10、 生产科要把好设计关，采面和巷道布置要有利于顶板管理及端头维护和超前维护。 1）、采区和工作面在开工前必须要有设计，并要以由地测科提出的经审批的地质报告为依据； 2）、工作面必须避开影响较大的地质构造；不同煤层、同一煤层的临近区域内同时进行采掘作业时，必须保持一定安全距离，避免造成应力叠加。 3）、巷道断面应满足设备的安装及检修要求，并有利于两巷端头维护和超前维护及行人。 4）、严禁采用木棚或木支柱支护。 5）、受近距离煤层采动或小煤窑采空区影响时，要对巷道顶板压力大的地段进行套棚加强支护。 6）、煤层埋深较大、地应