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将军是怎样产生的 ——华为的干部队伍建设 •2015 年5 月 视野 意志 品格 为什么进行干部队伍建设 视野 意志 品格 企业成功的关键要素是什么 企业成功的两大关键： 独特性 可持续 企业成功 〓 战略 × 组织能力 根植于组织内部 不依赖于某个人 组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的 DNA ，能够使团队在某些方面明显超越竞争对手，为客户创造价值。 视野 意志 品格 组织能力的内涵 组织能力内涵： 成功组织应用内外部各种资源与自身的各项技能，系统化解决并达 成组织既定目标的能力。 组织能力模型： 组织 为保障公司战略落地，需要采取什么样 的组织架构、管控模式与业务流程体系？ 体系 如何建立完善组织架构与管控模式，如 组织 何有效实施业务流程体系？ 能力 人才 为保障公司战略落地，需要什么样的人 模型 员，需要具备什么样的能力? 释义 队伍 如何吸引和引进人才，如何系统化地提 组织 升人员的专业化能力，如何评价、激励 能力 和保留人才？ 企业 为保障公司战略落地，需要在企业中倡 导什么样的价值观和企业文化？ 文化 如何系统化地塑造公司价值观与企业文 人才 化？ 文化 视野 意志 品格 关键的三支队伍 干部是火车头 华为的干部分为三层 干部队伍 三级管理者、四级管理者、五级管理者 中基层、中高层、高层 专业员 新员工 工队伍 队伍 视野 意志 品格 干部管理什么 招聘标准