认清形势34.pptVIP

认清形势 务实创新努力开创水管单位工作新局面;作为水利工程管理单位，我处的特点是“三多”、“三少”。 ;“三少”：一是人员经费相对偏少，以2008年为例，全处经费缺口达到1030万元；二是综合经营的资源少，主要收入来源靠水电生产，受制于天；三是懂技术、会管理、善经营的人才少。;一、 创新管理思路，2008年各项工作取得显著成绩;开发了工程管理系统软件，实现了工作票、操作票的动态网络化管理；专项工程从项目申报、批复、开工，到最后验收的流程化交互式动态管理；加强了工程规范化建设，沙集闸站通过了省级工程达标验收；在安全生产工作中，我们推行了“三个一”活动，即每名职工找一处安全隐患，提一条安全生产建议，总结一条安全生产警句。“三个一”活动的开展，促进了安全生产工作在全处的深入开展，实现了多年安全生产无事故。;经营管理实现了新的突破。小水电生产是我处创收的重要途径，在上级部门的大力支持下，我处加强和有关单位的协调，合理调度水量，充分利用水能资源，认真做好机组的维护保养工作，确保发电机组发挥最佳的经济效益。同时，利用自有资金对水电机组进行改造，机组效率和效益进一步提高，2008年，我处小水电发电创收500多万元。;在抓好小水电生产的同时，我们积极走出去，从“为别人打工”做起，闯市场，通过竞标、投标，承接了多个机电安装和土方施工工程，创造了较好的经济效益。2008年，全处综合经营呈现出多元发展、齐头并进的良好态势，全年综合经营利润达到1000多万元，再创我处历史新高，单位经济实力得到了进一步增强。;内部管理取得了新的突破。一是加强单位内部管理力度，完善各项规章制度，基本实现“用制度管人、用制度管事、用制度管钱”，促进了单位内部各项管理工作有序开展；二是利用办公自动化系统进行内部管理，工作流程、文件传输、信息交流、公告通知、公车使用申请以及内部讨论等都在办公自动化系统上完成，不仅提高了工作效率，还大大节约了办公经费；三是单位的稳定工作得到加强，我处职工较多，我处一直把加强对职工的教育和引导，维护单位的稳定作为重点工作???积极探索“由职工上访，领导下访问”。;领导班子成员每年参加一次下属单位支部民主生活会，一次管理所职工大会，听取职工的建议和意见，向职工宣讲管理处的发展，使职工了解处情，了解现状，取得职工的支持和理解，同时，我们畅通信访渠道，积极探索“由职工上访，领导下访”。主动倾听职工的合理诉求，帮助解决他们工作、生活中的困难，维护单位内部的稳定。 ;在节日期间组织对生活困难职工、劳动模范，登门慰问，送去组织的温暖。我处是厅属管理处中较早实施职工提前离岗制度的单位，离岗的人数也最多，近年来，我处认真做好离岗职工的思想工作，不断增加离岗人员的工资、提高福利标准，年底将福利金送到每一位离岗人员手中，让他们也能享受到管理处发展的成果。 ;党的建设和精神文明建设取得了新的突破。我处深入开展了学习实践科学发展观活动。在全处范围内深入开展了“立足本职找差错、立足单位找差距、立足地域找差异”的大讨论，在处办公网上开设“学习实践科学发展观”论坛，省厅督导组对我处学习实活动进行了群众测评，满意率达100%；管理处适时召开了第四次党代会，选举产生了新一届党委会和纪委会，党的组织建设得到进一步加强； ;广泛开展精神文明创建活动，在2005年之前，我处没有一个基层所站是文明单位，2005年，我们将文明单位的创建工作作为目标管理的重要内容，通过三年的努力，目前，一个单位获得市级文明单位称号，基层单位均已获得县级文明单位称号，精神文明建设取得了显著成效。;管理处与各基层单位签订《经营管理责任状》，将经营指标下达到各单位，并将单位的经济效益与单位全员的效益工资和福利挂钩，让基层单位既有压力，又有动力。另外，我处还推行了“考核制度”，修订了《骆运管理处工作考核细则》，年终管理处对照考核细则，对各基层单位进行考核、打分，奖优罚劣，促进了各单位年度目标任务的完成。 ;二是思路清晰、目标明确，是完成各项任务的关键。;三是民主管理、作风务实，是完成各项任务的保证。 坚持阳光行政，推进政务公开，实行党内民主，杜绝工作中的随意性，减少工作失误，尽量避免矛盾发生，对不涉及保密的文件，均在处局域网公布，使职工有知情权。工作作风得到进一步转变，推行了“对口挂钩”工作模式，即领导班子成员与基层单位结成“对口”单位，领导班子成员经常深入到“对口”管理单位，解决单位工作中遇到的问题和困难，并对单位的工作进行指导和督促。 ;二、围绕管理目标，力争2009年工作再上新的台阶 ;做好今年的工作，全面完成既定任务，我们将树立一个理念，抓住二个机遇，强化三个意识，认真做好四个方面重点工作： 牢固树立一个理念：全面落实科学发展观，以工程安全运行为目标，以发展水利经济为中心，以加强