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纳奇团队计划书 决策委员会 第一部分 战略计划 第一部分 战略计划 一、组织名称: 纳奇团队(纳天下之奇) 二、组织目标:打造一个全国性的一流的优秀大学生(有志于创业者)共同交流合作的平台。成员在组织框架内,相互交流,共同提高,寻找商机,筹集资金,为适时创业做准备。 1、近期目标(第一步):宣传团队理念,吸收优秀人才加入,构成团队基本框架;完善团队基本规则和制度。 2、中期目标(第二步):广泛吸收优秀成员,加强与外界交流,扩大团队关系网;促进团队成员交流合作,提高决策委员会成员总体素质;进一步促进团队的规范运作;团队随时根据能力做一些实际的项目。 3、远期目标(第三步):决策委员会成员自愿组合进行股权集资,寻找商机进行投资创业;团队改革,制定新的发展计划。 三、组织定位:团队为渴望成功,有强烈进取心的人提供交流发展平台,让成员团结在一起共同奋斗,共同提高,成为优秀者和成功者。 四、新成员必读 (望新加入成员认真阅读此部分,如有疑问请联系会长郝:手 qq:191388455 邮箱:haogui1987@163.com) 组织于2006年五月开始筹办,在2006年六月推出,吸纳有志于创业,有进取心,有激情,渴望进步的大学生进入。在团队成立初期,主要事情是吸收新成员,组建一个完整的团队,通过交流和在团队的中分工锻炼大家,提高大家能力。当团队发展成熟,大家知识和技能足够时开始做一些实际项目和投资,并在合适时自愿组合进行创业。 新加入成员首先联系事务部李 QQ:464707321 填写一份个人简历表并了解组织一些概况。然后再周六晚的定期讨论中谈谈自己愿意选择的团队分工。然后尽快融入团队工作。 团队在于提高,委员会成员在组织部管理者和大家帮助下,给自己定位后,(包括组织部、宣传部、外联部、信息部、事务部成员)应更加努力学习相关知识,锻炼自己,使自己获得长足进步。 各地区负责人在各区发展团队人员,重在宣传我们的团队进取心,发展潜力,拥有的关系网,和这些对他们的好处。积极推荐优秀大学生加入委员会。然后在一定关系网形成之后,密切团结大家,利用qq群,电子邮件,面谈,电话联系等方式保持联系。有什么需要的,互相帮忙,尤其是在资源(比如工作机会,学习机会等)和资金(比如共同投资,资金帮助等)方面。各分部在发展过程中不是独立的,通过委员会各负责人的帮助,大家实现资源共享。 第二部分 组织机构 一、组织结构说明 决策委员会(团队管理者) 决策委员会由所有愿意走完团队三步计划的人参与(当成员达到一定规模时,选取一定人数组成委员会,具体方案待定) 非委员会成员 即愿意结识优秀大学生、同道者或愿意帮助团队发展的人。成员大大扩展团队关系网,所有成员将一起互助互利。非委员会和决策委员会成员无隶属关系,只是共同构成团队关系网。 指导员(skp国际咨询集团中国公司总裁助理李先生) 为组织的运行提供咨询指导。 第二部分 组织机构 二、团队管理组织结构图 决策委员会 宣传部 会长 组织部 外联部 信息部 各地区 成员 成员 成员 成员 …… 第二部分 组织机构 三、团队职务说明(包括各职务的名称、职责、任职标准、考核方法、更替方法。) 团队现阶段 管理模式: 决策委员会是团队的决策机构,讨论团队的重大问题和日常工作,处于团队最高地位。决策委员会下设会长、信息部、组织部、宣传部、事务部、外联部、各地区负责人等部门。委员会成员都有机会参与到各部门,并各自分工,各部门成员都来自决策委员会。各部门关系平等并互相协作,是一种分工关系。各部门只服从决策委员会的决策,受决策委员会约束。而各部门中成员也是平等的,部门的部长协调大家关系和工作,负责部门的事务处理。 决策委员会: 决策委员会是团队最高决策机构,团队一切重要事务皆由委员会审核通过后方可产生效力并实施。团队成员都可提出相关议案,然后由团队讨论,并投票表决,当团队2/3以上成员赞成时,方能通过。 决策委员会由最初的创始人组建,以后采用考核方式接纳新人(具体方案见后面说明)。 决策委员会每周进行定期讨论,由会长主持,商讨团队重大问题。 会长 1、职责:制定发展战略,统筹管理 2、任职标准:领导力,人际交流能力,团队合作能力,创造力达到组织预期。 3、考核方式:按照委员会决策和组织相关规定,由组织部负责人执行,以绩效和潜力为标准,主要考核任职要求部分的内容。 4、预计发展人数:一名 5、更替方式:当职员由于某种原因离职时,由组织部工作人员根据