5-MIFA精益-价值流.pptVIP

原则根据目的、过程和人员，重新考虑价值流，从而实现以较低的供应方成本向消费者提供其真正所需之物。从顾客的角度，而不是从某个公司、部门或机构的角度确定价值。 完全解决消费者的问题 将消费者的总成本（包括时间、麻烦程度和价格）及供应方（提供产品、服务）的总成本降至最低，双赢思想 准确提供消费者所需的产品 在需要的地方提供价值 在需要的时候提供价值 价值流图绘制 * 价值流分析 Analyse de chaine de valeur MIFA Value Stream Mapping La chaine de valeur est lensemble des activites necessaires à la réalisation dun produit depuis la matière première en lui donnant une valeur. Une chaine de valeur complete comprend les activites avec ou sans valeur ajoutee. La gestion de chaine de valeur est un processus de definition de plan d’action en y associant l’etat d’esprit de lean, a travers de collection et d’analyse des donnees. La gestion de chaine de valeur est assez efficace dans le diagnostic des gaspillages, dans le choix entre un changement radical ou un changement progressif pour avoir un gain significatif. 价值流管理是很有效的方法 Gestion de chaine de valeur est une methode efficace 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，一个完整的价值流包括增值和非增值活动。 价值流管理是指通过系统化的收集和分析数据来制定计划并与精益化精神相联系的一个过程。 价值流管理在诊断浪费，以及选择是彻底改善还是渐进改善以产生可观的收益方面相当有效。 挑选产品族 当前状态图 未来状态图 实施改善 了解当前操作状态 设计精益价值流程 计划、行动 Choisir les familles de produits Schema actuel Schema cible Mise en oeuvre Connaitre l’état des lieux Concevoir un flux de valeur lean Planning, action 价值流管理流程 Le processus de gestion de chaine de valeur 7 gaspillages 7 种浪费 Resoudre completement les problemes des consommateurs Reduire au maxi.le cout total des consommateurs ( y compris le temps,la complexite et le prix) et celui du fabricant ( produit , service), etat d’esprit sur ‘gagnant-gagnant’ Fournir un produit qui repond exactement les besoins des consommateurs Fournir la valeur ou il est necessaire Fournir la valeur quand il est necessaire PrincipeRevoir la chaine de valeur en fonction de l’objectif, des processus et des effectifs afin de mettre a la disposition des consommateurs un produit qui repond a leur vrai besoin avec un cout faible pour le fabricant. Definir la valeur au point de vue des clients mais pas celui d’une entreprise,