Unit03 产品开发流程.pptVIP

单元三、产品开发流程 课程目录 本单元学习目标 学习目标： 理解产品开发是如何决策的？ 掌握产品开发的最佳组织模式 理解供应链为什么要参与产品开发？ 了解产品开发流程的最佳实践 掌握供应链参与新产品开发的主要活动 产品链 产品立项的期望 产品规划与开发的关系 市场部的定位 定位：？ Field marketing （台前） Factory marketing （幕后） 分享：产品规划的思路 金角/银边/草肚皮 做活需要两只眼 基于活棋的扩张 缠绕攻击与治孤能力 决策演练 经验与教训分享 为什么失败？ 如何做到的？ 高层领导在产品开发中扮演的角色 制定产品发展规划（角色混淆、责任颠倒） 决策（提前参与到产品开发中） 培育产品开发流程（所有项目从中受益） 激励（下班就回家通宵加班） 聘用最好的开发人员 我们需要什么样的决策模式？ 箭箭射十环的秘技 梭哈 预备（P）、瞄准（F）、发射（S） P、S F、S S、F S、S、S P、F、S……F、S……F、S…… 为什么需要结构化的决策 决策迟缓的代价 产品开发组织 一些公司的做法： 未能明确规定组织产品开发项目的方法 虽然能够描述他们的组织方法，却无法调动其小组有效地工作 不断尝试各种各样的组织方法，希望有一天找到能行的通的路 成功的产品开发小组的特征 小组成员间能够十分有效、又非常自如地进行沟通（纵向横向） 习惯于协调无数个须同时进行的活动 高效的决策（达成共识，主动决策而不愿任由问题发生） 产品研发团队的演变 为什么需要跨部门的产品开发团队？ Small movie 一些公司采用核心项目小组未能成功的原因 职能部门与项目小组的权责划分不清 小组成员的角色和责任不明晰 对跨部门的团队的运作理解不一致 核心项目小组没有得到适当的授权 小组成员没有全心投入到工作中去 与之相关的文化变革没有跟上 产品开发流程 产品开发流程存在的典型问题 两三张皮 流程不具有可操作性 职责定义不清 该粗的不粗，该细的不细 流程缺乏效率 没有人对全流程负责 演练 画出公司的产品开发流程架构图（30分钟） 黄纸贴的方法 黄纸贴方法示意图 思考和讨论 针对所画出的流程，讨论以下问题： 需求、规格、概要设计何时建立基线？ 各阶段花费的时间 结构化流程体系是如何构建的？ 结构化的产品开发流程演示 流程架构 各阶段流程 活动说明 指导书 模板 WBS 关键内容回顾 ？ 目前公司产品开发团队的组织形式存在哪些问题？ 演练 结构化的流程体系是如何构建的？ * All Rights Reserved 1、案例分析 2. 产品化 管理概述 3. 产品开发 流程 5. 试制管理 6. 供应链如何 参与产品开发 0、公司及培 训课程介绍 4. 可制造性设计 希望立一个什 么样的项目？ $ 产品总体战略 产品规划 平台规划 技术开发 产品平台开发 产 品开 发 公司总体经营战略 公司技术发展战略规划 未来技术预研 产品与服务 市场信息 技术发展趋势 竞争对手分析 现有产品组合 自身实力 客户 围棋布局 A B C D E 产品测试管理 结构化的决策模式 立项决策 IPMT：集成产品管理团队 PDT：产品开发团队 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 项目时间的百分比 7 6 5 4 3 2 1 观念的数目 筛选和评估 商业分析 开发 测试 商业化 一项成功 的产品 每七个观念中，有一个能获得成功。每四个开 发项目中，只有一个成为商业上的成功者！ 来源：《Winning at New Product》 $75138 总投资 $27138 $2510 $6598 $14918 $2363 $750 损失投资 5% 12.5% 25% 15% 10% 取消项目的百分比 48 50 57 77 90 100 正在运行的项目 案例公司 $60372 总投资 $12372 $2520 $5152 $0 $2450 $2250 损失投资 5% 10% 0% 20% 30% 取消项目的百分比 48 50 56 56 70 100 正在运行的项目 最佳公司 $1000 $920 $780 $ 175 $75 累计投资 总额 Phase 4 Phase 3 Phase 2 Phase 1 Phase 0 单位：KUSD 资料来源《Setting the PACE in Product Development, A Guide to Product and Cycle-time Excellence》 决策基于已充分开发的产品和技术策略； 项目的优先次序依管道的状况和技能综合计划而定 有关产品平台的决策越来越受重视 跨部门的领导小组，依照有效的、以产品开发事件为依据的阶段性审核，确定项目的优