朱广文培训——打造优秀一线管理者.docVIP

打造优秀一线管理者（2天） 一、课程特点与收益 本课程设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的管理经验，经过系统的理论培训来提高水平，同时也总结了成功的工作经验、案例使管理工作层次。理解自身应承担的质量责任和要求 一线管理者能力结构模型 职业素养与修炼 上司下属对的期望问题优秀工作模式的区别 第二章：生产班组质量管理 质量意识与生产线质量管理 建立质量管理体系与标准化 如何根据国家标准管理不合格品 第三章：生产班组现场管理 企业现场观念 车间现场问题案例分析与讨论 规范的车间现场学习与借鉴 车间管理、管理安全管理工作产线效率IE手法介绍及应用状况车间现场七种典型浪费车间现场物料管理管理的基本职能如何树立自己的威信衡量优秀的标准如何使用教练法培训员工激励理论与实战如何员工时间管理及四种时间观念如何树立的时间价值观何做好时间管理如何建设成功团队及其形成的四个阶段建设成功团队需注意哪些事项：、线长、班组长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师生产