团队建设与冲突管理--沈丹阳.docVIP

参与调研，协助转化，为结果负责，因为专注所以专业 团队建设与冲突管理 讲师：沈丹阳 课程背景： 前通用CEO杰克.韦尔奇曾说过：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励和建设我的团队上。”日本的经营之神松下幸之助则说：“松下不能缺少的精神就是团队合作，团队使松下成为一个有战斗力的团队。”足见团队及团队建设的重要性。个人因团队而伟大，团队因个人而强大，离开了团队合作，我们就无法成就任何事业。所以说：时代需要英雄，更需要伟大的团队。那么如何建设一个高效率的团队呢？如何解决团队建设中的冲突问题呢?本课程明确团队管理的思路，掌握团队管理的方法，科学解决团队冲突协调问题，为打造真正属于自己的卓越团队而不懈努力。 课程时间：2天，6小时/天 学员对象：企业中高层管理人员，基层管理人员 授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划。 课程收益： 1．树立团队观念，培养团队精神，找出团队建设中存在的力问题； 2．掌握相关的团队建设的方法和技巧，学会运用团队建设与管理的工具； 3．理解团队冲突的本质，学会正确处理团队的冲突，掌握其中的处理技术与方法； 4．提高团领导层的领导素质，推进团队前进，提高企业整体效益。 提供工具： 1.团队计划进度表 2.培养团队精神的工具 3