卓越组织建设与绩效考核.docVIP

《卓越组织建设与绩效考核》 一、课程收益： 1、快速掌握员工激励与培育原则与技巧，提升团队战斗力； 2、培养学员日常管理工作中，倾听接纳员工的反对和意见态度和技巧。 3、提高学员组织沟通的方法和技巧，提升沟通效率和艺术性。 4、提升员工决策能力和判断力。 5、学员的组织运营能力和运营策略加强。 6、加强学员变革意识，掌握应对变革的能力。 7、熟悉绩效管理的流程和策略 8、熟悉绩效考核方法和原则； 二、课程对象：部门总监、经理、主管/班组长 三、课程时间：四天 四、课程讲师：马永志 老师（详见附件） 五、课程特色：实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入 六、课程大纲：可根据企业实际需求，适当增减培训模块 模块一、员工激励与培育 一、如何进行员工激励 1．员工有被激励的实际需求 2．管理者对员工激励的六大认识误区 例如：激励员工就是砸钱，没钱就不能激励等等 3．世界三大激励理论的认知与实际应用 马斯洛的需求层次理论 赫茨伯格的双因素理论 亚当斯的公平理论 二、激励的下属的四大核心原则 1．公平原则 2．刚性原则 3．时机原则 4．清晰原则 三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些 1．什么是“胡萝卜” 2．管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些 3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事” 4．如何运用“无形激励”激发员工执行力 5．哪些“胡萝